金融風(fēng)暴的呼嘯猶在耳邊，三聚氰胺事件又使食品行業(yè)飽受風(fēng)霜。當(dāng)很多受困于雙重危機(jī)的食品企業(yè)還陷在泥濘難以自拔時(shí)，祐康集團(tuán)卻在戴天榮的掌舵下，轉(zhuǎn)危為機(jī)，彎道超車，并在“寒冬”里適度發(fā)力，練就了一副“好身板”——前三季度銷售同比增長50%左右，通過產(chǎn)業(yè)協(xié)同、資源整合并購，該集團(tuán)逐步發(fā)展成為一家以食品為核心主業(yè)，以地產(chǎn)、投資為新興事業(yè)，多元并進(jìn)、專業(yè)化發(fā)展的集團(tuán)企業(yè)。 
　　“這次金融危機(jī)打破傳統(tǒng)企業(yè)的供應(yīng)鏈，使各個(gè)行業(yè)的游戲規(guī)則發(fā)生變化。那些提前轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)，這個(gè)時(shí)候會(huì)機(jī)大于危；那些積極應(yīng)對(duì)的企業(yè)，危機(jī)與機(jī)會(huì)并存。”戴天榮說。 
　　今年5月，祐康集團(tuán)斥資5億元建設(shè)打造的全國首個(gè)食品“透明工廠”投入使用：從來料檢測到產(chǎn)品輸送，全程都向消費(fèi)者開放。開放方式是24小時(shí)網(wǎng)絡(luò)直播。有人說“透明工廠”是作秀，有人說“透明工廠”是自找麻煩。戴天榮卻自信地說：“只要是消費(fèi)者需要的，就是企業(yè)應(yīng)該做的！”這一招不僅讓食品安全的口號(hào)叫得更加響亮，也讓該公司在食品行業(yè)有了話語權(quán)。 
　　當(dāng)不少企業(yè)陷入泥濘難以自拔，一些企業(yè)在海外并購路上舉步維艱時(shí)，祐康集團(tuán)開辟了企業(yè)并購之路的另一條戰(zhàn)線——今年5月，擊敗了國內(nèi)外多個(gè)競爭對(duì)手，祐康以1.3億元成功并購了集肉雞、肉兔飼養(yǎng)、加工、銷售于一體的大型畜牧集團(tuán)企業(yè)——山東盈泰食品集團(tuán)有限公司。這是一家全國農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，年銷售曾達(dá)20億元。戴天榮想在盈泰內(nèi)部管理方面，導(dǎo)入祐康“國際化、專業(yè)化、品牌化、資本化”的管理理念和管控體系，最終實(shí)現(xiàn)山東公司的上市。 
　　對(duì)于企業(yè)下一步的發(fā)展，戴天榮滿懷信心，他自豪地說：“目前，祐康的項(xiàng)目池、資金池、人才池‘三池’ 建設(shè)效果很好，諸多項(xiàng)目談判正在實(shí)施中。2010年，我們將以‘三池’建設(shè)為發(fā)力點(diǎn)，順勢(shì)發(fā)力。”祐康物流通過與臺(tái)灣統(tǒng)一集團(tuán)在專業(yè)冷鏈物流領(lǐng)域的合作，合力打造華東強(qiáng)勢(shì)品牌的冷鏈物流企業(yè)——浙江統(tǒng)冠物流發(fā)展有限公司，專業(yè)提供冷鏈訂單、倉儲(chǔ)、配送、分揀及各種流通加工等現(xiàn)代化物流管理“一條龍”服務(wù)等。同年，祐康投入1億多元，建成了亞洲最高的VNA冷凍庫。這不僅保證了物流質(zhì)量，還大大降低能耗，降低了物流成本，成功實(shí)現(xiàn)了了從食品制造向冷鮮食品制造服務(wù)業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。今年，祐康集團(tuán)新興的延伸業(yè)務(wù)單元——“原筑壹號(hào)”地產(chǎn)項(xiàng)目順利推進(jìn)，并于2009年10月成功開盤亮相，推出的163套房源在5 小時(shí)內(nèi)售罄，為項(xiàng)目銷售奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。 
　　一系列的調(diào)整，使祐康積蓄了在危機(jī)中深度發(fā)力的能量。2009年，祐康集團(tuán)被列入杭州市培育發(fā)展具有國際競爭力的大企業(yè)大集團(tuán)五年行動(dòng)計(jì)劃，在祐康的計(jì)劃中：2009年企業(yè)將實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值50%的增長，并在2010年實(shí)現(xiàn)制造50億元、商貿(mào)與物流50億元的“5050”目標(biāo)。

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