中糧入股蒙牛，對蒙牛來說這是一個戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，對中糧來說，則有產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品的雙重考慮（此處所說的產(chǎn)品，并非是說中糧要進軍乳業(yè)推出產(chǎn)品）。概括起來說就是：
    1，中糧在相關(guān)多元化戰(zhàn)略下，入股蒙?？梢酝晟破洚a(chǎn)業(yè)鏈擴張；
    2，中糧的新產(chǎn)品“悅活”品牌，試圖從蒙牛身上借鑒市場基因。
    以下為具體分析：
    經(jīng)三聚氰胺門、特侖蘇OMP門、牛根生萬言書連續(xù)沖擊，蒙牛在2008年虧損4.617億元，加之金融危機等各個層面的影響，蒙牛在2009年也可能面臨全面虧損的境地?？梢酝茰y現(xiàn)狀：①蒙牛現(xiàn)金流告急（或即將告急）；或者②蒙?，F(xiàn)金流充裕，但下一步業(yè)務(wù)擴張（如生產(chǎn)基地的建立）資金嚴(yán)重不足（后者更可信）。
    本輪4萬億放貸，作為中外合資的蒙牛是很難獲得足夠多的貸款。資金問題無法從信貸層面獲得解決。相反，中糧從4萬億中獲得相當(dāng)多的資金。因為，作為中國最大的糧油食品企業(yè)，中糧乃是國企中的大國企。
    中糧不缺錢，但中糧業(yè)務(wù)繁多戰(zhàn)線長，2009年來大手筆不斷（20億元助推新疆林果業(yè)，推出自有品牌“悅活”果汁，借款五億整合豐原生化，投資 40億在北方建糧油基地，投資3億在川建立大米基地，洽購西鳳進軍白酒業(yè)，177億建設(shè)生豬產(chǎn)業(yè)鏈，接管五谷道場，聯(lián)手中石化進軍第二代燃料乙醇）——再多錢，也顯得不充裕。因此，中糧拉來了方風(fēng)雷的私募基金厚樸。
    再說蒙牛和牛根生。在高速擴張時期，牛根生基本是蒙牛的代名詞，這是一柄雙刃劍，牛根生成就了蒙牛，但牛根生不當(dāng)?shù)囊谎砸恍幸部赡軐γ膳Ｐ纬芍旅鼪_擊?！按髣倏康隆钡难哉摵腿矍璋肥录?、萬言書事件形成鮮明對比，因此，在上一輪乳業(yè)危機中，蒙牛和牛根生受到的質(zhì)疑和沖擊僅次于三鹿。經(jīng)過多番事件，是按以前的個人英雄主義，還是按成熟企業(yè)的制度管理進行發(fā)展，成為蒙牛和牛根生都面臨著一個拐點。牛根生選擇了后者，那么，稀釋股權(quán)就是一個絕佳的途徑。
    但光是錢的問題還不至于讓寧高寧對牛根生產(chǎn)生興趣。寧高寧是整合高手，也是一個眼光長遠(yuǎn)的國企企業(yè)家。自寧高寧入駐中糧以來，中糧集團在相關(guān)多元化戰(zhàn)略下，試圖在全產(chǎn)業(yè)鏈牢牢站穩(wěn)腳跟。入股蒙牛，是全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的自然延伸。
    寧高寧宣稱，中糧集團承諾將不會參與公司日常經(jīng)營管理，應(yīng)該說這是一個明智的選擇，盡管中糧一直以來扎根糧食食品行業(yè)，但真正對乳業(yè)并沒有涉足過。盡管如此，但并不是說中糧對蒙牛業(yè)務(wù)將放手不參與。
    2009年6月，中糧推出面向普通消費者群體的自有品牌果汁“悅活”，這是中糧極為看重的一步戰(zhàn)略布局。在相當(dāng)長的一段時期內(nèi)，“悅活”都面臨著市場擴張的重大問題，為此中糧還專門聯(lián)合《三聯(lián)生活周刊》推出了一本名叫《悅活》的雜志。很顯然，除了文化層面的渲染之外，多年來蒙牛乳業(yè)的市場營銷經(jīng)驗，可以為中糧“悅活”的市場推廣帶來更多實際的借鑒?；蛟S，在不久的時間內(nèi)，消費者可以看見不少“蒙牛酸酸乳式”的“悅活”營銷。
    此次入股可能面臨的風(fēng)險：
    在資本層面，這屬于一場國企與民企的結(jié)合，而且雙方都是較為強勢的公司，彼此的融合有一定難度，尤其是方風(fēng)雷私募基金的套現(xiàn)要求更為強烈，在這個過程中，三方還需要一番磨合；
    在市場經(jīng)驗層面，乳業(yè)和果汁是兩種差別較大的飲品品種，蒙牛的產(chǎn)品層次已經(jīng)比較清晰，從特侖蘇到酸酸乳各有清晰劃界，但剛誕生的“悅活”品牌，目標(biāo)群體還較為單一。2008年筆者曾參與過“悅活”的部分市場推廣籌劃，發(fā)現(xiàn)中糧對“悅活”的消費群體劃分還比較籠統(tǒng)，借鑒蒙牛之前還需先將“悅活”的定位進一步明確。

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