作為用非油炸概念啟動(dòng)市場(chǎng)的方便面，五谷道場(chǎng)因此興旺，同樣也因此走到了破產(chǎn)。2009，中糧接手后，如果僅僅應(yīng)用于非油炸概念，無(wú)形中就為五谷道場(chǎng)帶上了緊箍咒，如果不應(yīng)用，其舊有資產(chǎn)又有喪失的可能。因此，這時(shí)如何開啟五谷道場(chǎng)的品牌想象力在此時(shí)一定程度上直接決定了五谷道場(chǎng)的未來。好在中糧憑借其強(qiáng)大的實(shí)力，正確解決了這個(gè)問題。一方面，在10月份上市的第一批產(chǎn)品中，其主打依然是非油炸概念；但隨著第一批產(chǎn)品的成功上市，五谷道場(chǎng)后續(xù)產(chǎn)品并沒有繼續(xù)延續(xù)非油炸概念，而是根據(jù)此概念成功提煉了其健康的內(nèi)涵，作為其想象力落腳點(diǎn)。這樣，五谷道場(chǎng)也就脫下了緊箍咒，從非油炸的代表?yè)u身變?yōu)榻】档拇?，成功?shí)現(xiàn)了品牌想象力的激活和擴(kuò)展，完成了五谷道場(chǎng)的鳳凰涅槃。李明利本人欣喜看到，涅槃后的五谷道場(chǎng)不僅有非油炸，而且有天然五谷品牌，近日又推出了玉米面方便面條，這樣，五谷道場(chǎng)的隱憂也就順利消除，成功實(shí)現(xiàn)了邊界擴(kuò)容。
    當(dāng)然，在李明利本人看來，五谷道場(chǎng)的方法只是開啟式品牌想象力之一種，在實(shí)際應(yīng)用中，根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況，有時(shí)調(diào)整產(chǎn)品線、整合宣傳資源、另立副品牌等都可以激活品牌想象力。但無(wú)疑的是，不管是采用什么手段，不斷是那種類型的品牌想象力制造方法，關(guān)鍵在于，在品牌成長(zhǎng)過程中，品牌想象力不可缺少，只有用專業(yè)的方法專業(yè)的技術(shù)，在保有品牌攻擊力同時(shí)賦予品牌獨(dú)特的想象力，品牌才能少走彎路，不斷擴(kuò)展消費(fèi)邊界，完成對(duì)品牌理解誤區(qū)的避免，真正實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值的持續(xù)發(fā)展，品牌產(chǎn)品的有效延伸以及品牌區(qū)域的從小到大到全國(guó)、全球的偉大轉(zhuǎn)移。