但從目前看，隨著豬肉制品因為對消費鏈的完整管理，所以肉制品老大的地位短期內(nèi)不會改變。但從產(chǎn)業(yè)內(nèi)部看，各個品牌之間在產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)卻幾近趨同，很難說誰具有絕對優(yōu)勢。
    從雙匯來說，雖然無論理念、管理、資本、推廣、渠道等方面都有一定的比較優(yōu)勢，但也只是比較優(yōu)勢，并沒有懸殊差別；而在品牌形象方面卻漸趨老化，兩千年初提出的“開創(chuàng)中國肉類品牌”至今沒有什么改變，在冷鏈尤其是原料基地建設(shè)上也始終感覺力不從心。
    雨潤自從1994年發(fā)軔至今，雖然憑借低溫制品成就了自己的地位，但在功成名就后開始多元化投資，而且近來開始有負(fù)面?zhèn)鞒?，這也許能從側(cè)面窺知雨潤的并購模式與雙匯相比多少會存在一些管理上的隱憂，更為重要的是，其同樣不可能實現(xiàn)對原料市場的控制。
    金鑼，相對雙匯和雨潤，雖然其率先推出過補(bǔ)鈣產(chǎn)品，率先發(fā)動價格戰(zhàn)把春都斬落在了馬下，但從中長期看，比高溫制品、比知名度，其不如雙匯；比低溫制品，其相對雨潤也沒有占據(jù)先機(jī)，所以，綜合看來，其戰(zhàn)略始終表現(xiàn)出了太多中庸，而如果長期不能找到自己的核心競爭力，平庸之日也就為時不遠(yuǎn)。畢竟，得利斯等品牌憑借其扎實的產(chǎn)品質(zhì)量，也正奮起直追。
    按照市場營銷理論，企業(yè)競爭的核心是服務(wù)和成本的競爭，對于目前的豬肉制品行業(yè)來講，各企業(yè)的技術(shù)實力相當(dāng)，產(chǎn)品逐漸趨同，渠道占有沒有本質(zhì)區(qū)別，所以最終要比的是：一、誰最終通過對原料的控制，對流程的管理完成了成本的更新；二、誰在其他要素相仿的情況下，保有了管理的穩(wěn)定和優(yōu)化。
    無論如何，誰能最大限度降低成本，誰能少犯錯誤，誰就能在產(chǎn)業(yè)鏈時代保有競爭優(yōu)勢，把握消費鏈的消費忠誠和消費美譽兩個環(huán)節(jié)，徹底貫通消費鏈管理，實現(xiàn)其良性循環(huán)，最終成為長久的贏者。

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