為保持5S管理的持續(xù)長(zhǎng)效性，加強(qiáng)監(jiān)督整改力度。6月26日—27日，公司5S管理檢查小組對(duì)公司的后勤辦公環(huán)境、生產(chǎn)車間、庫(kù)房區(qū)域進(jìn)行了檢查。 
    在檢查之前，負(fù)責(zé)5S推行的TF小組對(duì)5S檢查小組成員進(jìn)行了培訓(xùn)，對(duì)5S執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)的維度進(jìn)行講解，讓大家對(duì)5S檢查標(biāo)準(zhǔn)有了統(tǒng)一的認(rèn)知。根據(jù)5S檢查標(biāo)準(zhǔn)，檢查從后勤辦公、生產(chǎn)車間、庫(kù)房區(qū)域的整理、整頓、清掃、清潔、生活化等情況進(jìn)行檢查評(píng)分。

    根據(jù)檢查結(jié)果，本次檢查整體評(píng)價(jià)良好，表現(xiàn)為環(huán)境清潔，設(shè)施擺放到位，生產(chǎn)工作有條不紊等，必要的物品也基本依照規(guī)定定位。總經(jīng)理汪維龍也參加了本次檢查，并再次明確了公司的要求，強(qiáng)調(diào)公司希望通過(guò)5S活動(dòng)的開(kāi)展，使公司辦公環(huán)境秩序井然，整潔美觀，各區(qū)域標(biāo)識(shí)清晰，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一目了然井然有序，物料擺放統(tǒng)一、規(guī)范等最終目標(biāo)。 
    今后，5S管理工作將持續(xù)推行。通過(guò)5S的宣傳與檢查，讓每位同事對(duì)5S的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個(gè)內(nèi)容及5S管理的目的和意義有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解，進(jìn)而提高工作效率，保證工作質(zhì)量，提高工作效率，降低成本費(fèi)用，規(guī)范工作行為。

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