一是創(chuàng)新組織機制，構建企業(yè)黨建工作新格局。夯實企業(yè)黨組織在企業(yè)發(fā)展中把關定向的核心主導地位，依托各車間和生產線，積極探索建立了3 個黨小組，使黨的工作觸角由過去浮在面上，延伸到車間班組，構建形成了以企業(yè)黨支部為核心，車間黨小組為基礎，企業(yè)全體成員為主體，運作高效的企業(yè)黨建工作新格局。
    二是創(chuàng)新工作機制，構建企業(yè)黨建工作新載體。創(chuàng)新黨員“一冊一線”管理機制。圍繞企業(yè)特點和員工構成，制定了“企業(yè)職工行為規(guī)范”，以此明確黨員職工在企業(yè)發(fā)展中應該做什么，不應該做什么，并推行季度測評考核；創(chuàng)新無職黨員設崗定責活動機制，結合黨員工作崗位，合理設置了民意收集崗、先鋒示范崗、科技發(fā)明崗、衛(wèi)生監(jiān)督崗、服務接待崗等10個特色崗位，明確崗位工作任務，以保企業(yè)穩(wěn)定、創(chuàng)企業(yè)和諧、促企業(yè)發(fā)展為目標，增強了黨員履責意識，立足崗位體現先進性；創(chuàng)新黨員服務承諾機制。引導黨員圍繞服務企業(yè)、服務職工，做到每人提出1項具體長期的志愿服務事項，通過踐行服務承諾，增強黨員服務意識，切實發(fā)揮了黨員先鋒示范作用；創(chuàng)新黨員“責任區(qū)”幫帶機制。23名黨員全部落實了“責任幫帶”對子。明確每名黨員在廠區(qū)衛(wèi)生保潔、職工技能傳授、職工思想教育、優(yōu)秀青年入黨、困難職工幫扶等 “一對一”幫扶對子工作要求；創(chuàng)新建立職工聯(lián)誼機制。明確利用“七一”、國慶等重大節(jié)日，組織黨員干部職工集中開展經驗交流、義務勞動、扶貧濟困、文體競賽等活動，不斷拓展企業(yè)黨建工作內容，增強企業(yè)凝聚力，激發(fā)職工工作活力。
    三是創(chuàng)新管理機制，構建企業(yè)黨建工作新途徑。規(guī)范企業(yè)黨組織活動。完善企業(yè)黨建工作領導小組，嚴格落實三會一課、定期學習培訓、民主評議和黨員例會等一系列黨員教育管理工作制度。明確每季度開展一次黨建工作自查，每季度召開一次企業(yè)黨建工作通報會，做到及時發(fā)現問題，及時促進整改；探索黨員分類管理新模式。根據公司現有黨員的年齡、職業(yè)、文化層次、工作能力等特點，細分歸位，針對不同對象和不同層次，實施因材施教和因人管理，強化教育與崗位鍛煉，使技術好、素質高、能力強的優(yōu)秀黨員走上領導崗位，通過激發(fā)黨員自我發(fā)展意識、崗位創(chuàng)業(yè)意識和企業(yè)奉獻精神，全面激活黨組織細胞，促進黨員干部隊伍建設。

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