進入2004年，最吸引市場眼球的行業(yè)無疑是乳制行業(yè)：乳業(yè)價格大戰(zhàn)、"大頭嬰兒"奶粉事件、"央視標王"之爭、奶源爭奪大戰(zhàn)、乳業(yè)兼并戰(zhàn)……，在乳業(yè)行業(yè)掀起了軒然大波。
    中國乳業(yè)發(fā)展的歷史雖然只有短短的二十幾年，但發(fā)展卻相當迅猛。目前國內(nèi)乳業(yè)企業(yè)約有1500多家，加上國外跨國乳業(yè)企業(yè)的進入，進一步加劇了乳業(yè)市場的競爭。
    目前而言，國內(nèi)的乳業(yè)企業(yè)良莠不齊、魚龍混雜，隨著廣大消費者消費需求的增長以及消費行為的逐漸理性化，乳業(yè)行業(yè)將進入一個新的發(fā)展階段，行業(yè)品牌的重新洗牌也將是一種必然趨勢。
    對于國內(nèi)廣大乳業(yè)企業(yè)來說，如何應對新一輪的競爭，如何快速確立本企業(yè)在乳業(yè)行業(yè)中的地位，將成為最為迫切的任務和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向。
    在下面，我們將和大家探討一下國內(nèi)乳業(yè)企業(yè)品牌的加速度提升和品牌維護。
    目前乳業(yè)三分天下的競爭格局
    經(jīng)過十幾年的發(fā)展，目前我國乳業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)了三分天下的競爭格局：基地型、城市型和綜合性。
    基地型是指依托奶源基地，但遠離產(chǎn)品消費市場的乳業(yè)企業(yè)，主要是常溫奶，其代表是伊利和蒙牛。目前，基地型乳業(yè)企業(yè)的發(fā)展和擴張速度是最快的，憑借奶源優(yōu)勢，這一類企業(yè)加速向全國市場的推進速度，如果另外兩類乳業(yè)企業(yè)不采取相應的競爭策略的話，將很難阻擋基地型乳業(yè)企業(yè)的進攻。
    城市型是指依托某一城市產(chǎn)品消費市場，但奶源基地優(yōu)勢不明顯的乳業(yè)企業(yè)，主要是保鮮奶，其代表是光明和三元。城市型乳業(yè)企業(yè)的市場份額穩(wěn)固，但擴張能力和遇到的阻力很大，奶源成為制約這些企業(yè)擴張的"瓶頸"。擁有奶源基地，鞏固城市消費市場，培養(yǎng)具有品牌忠誠度的顧客群將是城市型企業(yè)的主要目標。
    而混合性是介于基地型和城市型之間的，或者是兩者兼而有之的乳業(yè)企業(yè)，其代表是三鹿、完達山、秦俑等以及其他二三線乳業(yè)企業(yè)品牌。相對于城市型，混合型乳業(yè)企業(yè)具有奶源優(yōu)勢，但缺乏基地型的雄厚的資本運營實力，只能在本地區(qū)域的狹小市場里占據(jù)一定優(yōu)勢。進一步鞏固區(qū)域品牌優(yōu)勢，進一步進行市場細分，尋求與其他強勢品牌聯(lián)合將是混合型企業(yè)的重要戰(zhàn)略目標。
    這是目前我國乳業(yè)行業(yè)的主要競爭格局，相信在未來的一段時間內(nèi)，我國乳業(yè)市場將繼續(xù)維持這種格局，除非有更多的資本進入，否則這種格局將很難被打破。

à′?′￡o@nfrom