為提升企業(yè)凝聚力，創(chuàng)造和諧企業(yè)環(huán)境，集團公司組織各直營店開展元旦、春節(jié)前的員工慰問工作。 
    此次慰問工作由系列活動組成。主要包括： 
    1、開展員工面談。結(jié)合半年績效考評工作，各直營店經(jīng)理、人力經(jīng)理及各層管理人員深入員工隊伍，逐一談話，了解員工的思想動態(tài)、工作及生活困難，為員工解決實際問題。 
    2、寄發(fā)慰問信。集團統(tǒng)一印制《元旦春節(jié)慰問信》，各店負責(zé)郵寄至每名員工家庭。 
    3、舉行員工新春團拜會。各店組織員工進行娛樂、聚餐、抽獎等聯(lián)歡活動。 
    4、發(fā)放慰問品。各店在春節(jié)前為員工發(fā)放慰問品。 
    5、發(fā)放慰問金。各店在元宵節(jié)前為員工發(fā)放慰問金。 
    6、提高員工日常生活質(zhì)量。節(jié)日期間，各店提高員工餐標準，檢查員工宿舍安全，并適當(dāng)布置節(jié)日氣氛。

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