“專業(yè)化”：從潘高壽實(shí)力及企業(yè)產(chǎn)品優(yōu)勢考慮，聚焦產(chǎn)品線，專攻“止咳化痰”，從而沖刺該領(lǐng)域的全國第一品牌。  
    “指導(dǎo)力”：與“執(zhí)行力”相對，就是強(qiáng)調(diào)管理層在制定目標(biāo)和分?jǐn)側(cè)蝿?wù)時(shí)的具體指導(dǎo)能力——從整體戰(zhàn)略高度進(jìn)行細(xì)分，然后給予下屬部門明確的任務(wù)指引甚至策略指引，“這樣一般能夠大大提高行動(dòng)效率和整體協(xié)作能力”。  
    “野狼行動(dòng)”：狼群非常團(tuán)結(jié)，既講配合又講進(jìn)攻能力。一頭狼可能容易對付，但是群狼的力量就不容忽視了，潘高壽的“野狼行動(dòng)”就是假借“狼群之勢，狼性之猛”，面向全國市場大打攻堅(jiān)戰(zhàn)。  
    “單打冠軍”：潘高壽專業(yè)化定位的目標(biāo)，“著力一點(diǎn)，不及其余”，在最短的時(shí)間內(nèi)，集中自己的優(yōu)勢資源，做成“止咳化痰”產(chǎn)業(yè)全國冠軍。  
    “標(biāo)準(zhǔn)化營銷”：對于曾被稱為“藝術(shù)化工作”的營銷，也進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。制定標(biāo)準(zhǔn)化程序，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化考核，從而規(guī)避在“目標(biāo)化管理”下積累的一些短期行為和市場不規(guī)范行為。  

à′?′￡o@nfrom