魏大華承認，不少老字號的確是被包袱壓垮的，比如人員老化、觀念老人、品牌老化。但這并不意味著老品牌有非垮不可的宿命，注入新“營養(yǎng)”完全能煥然一新。
    人員老化，可通過引入競爭機制，安排“老人”到合適的崗位；而觀念和品牌老化，則需要大刀闊斧的創(chuàng)新——老字號有品質有信譽，但這些是守不住的；市場恪守原地也不行，因為你不出去別人自然會“殺”進來，關鍵是要走出去，以攻為守。
    “品牌、市場、經(jīng)營思路都要走出去，”魏大華說。老字號的品牌和市場往往囿于某一地區(qū)，要在現(xiàn)代市場競爭中立足，就必須做大做強——這就要求“老字號”必須擴大現(xiàn)有市場容量。比如“潘高壽”面臨同行競爭，必須從嶺南走向全國，市場做到全國，品牌就得先行，經(jīng)營思路也得跟上。
    據(jù)魏大華透露，今明兩年潘高壽將投入1億元做品牌推廣，這個數(shù)字是以往同期的10倍以上。通過不斷地打造和經(jīng)營品牌，潘高壽希望在五年之內，成為我國止咳化痰類中成藥的行業(yè)“標桿”——第一品牌。

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