第一期干部工作交流活動(dòng)如期舉行

為了加強(qiáng)各部門之間的相互了解，更快更好的開展合作，提高公司整體工作效率和管理水平，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，增進(jìn)友誼，8月23日，經(jīng)公司研究決定的第一期干部工作交流活動(dòng)如期舉行。此次活動(dòng)采用“去六返四”的形式，由公司總部、歌樂(lè)山分部門、奉節(jié)分部門各自派出的一批管理干部到相應(yīng)崗位進(jìn)行為期一個(gè)月的掛職鍛煉。 
    23日上午， 常務(wù)副總熊軍主持了此次交流活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，并對(duì)此次參與工作交流的干部進(jìn)行了任務(wù)布置，這標(biāo)志著第一期干部工作交流鍛煉工作開始正式全面啟動(dòng)。座談會(huì)上，相關(guān)部門和與會(huì)人員暢所欲言，紛紛暢談了自己對(duì)公司開展員工多崗位交流工作的認(rèn)識(shí)和理解，并表示要積極支持、踴躍參與到這項(xiàng)工作中來(lái)，以不斷提高員工的多崗位能力和職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。
    會(huì)上，常務(wù)副總熊軍指出，本次員工多崗位交流鍛煉工作作為公司貫徹落實(shí)培養(yǎng)優(yōu)秀后備干部具體行動(dòng)之一，是在沒(méi)有任何參考借鑒經(jīng)驗(yàn)的前提下，在員工隊(duì)伍建設(shè)方面不斷探索創(chuàng)新的一項(xiàng)重要舉措；是提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)、解決公司人才斷層危機(jī)的迫切需要，也是促進(jìn)各部門之間增強(qiáng)溝通、互通有無(wú)的有效途徑，更是公司全面深化用工分配制度和干部人事制度改革的必然要求。從今年開始，公司將通過(guò)外部招聘優(yōu)秀大學(xué)生、內(nèi)部考選、選配一批基層干部交流等多種方式來(lái)培養(yǎng)選拔干部，堅(jiān)持干部隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化以及專業(yè)化。
公司董事長(zhǎng)董昱對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)提出了科學(xué)決策務(wù)實(shí)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)模式。他指出，解決我司發(fā)展問(wèn)題，要在目標(biāo)明確前提下加大內(nèi)控力度，要有足夠的耐力和定力，要不斷提高容忍度，抓準(zhǔn)著力點(diǎn)，要把注意力聚焦在科學(xué)決策，實(shí)行嚴(yán)格的內(nèi)部財(cái)務(wù)政策，并不斷克服各種疑難問(wèn)題，維持宏觀政策的穩(wěn)定性，增強(qiáng)靈活性、針對(duì)性、預(yù)見(jiàn)性。同時(shí)，做任何事情都要做到“計(jì)劃—實(shí)施—總結(jié)—改進(jìn)”，財(cái)務(wù)部之所以取得勝利就是做到了這幾點(diǎn)，在工作中不問(wèn)原因、不找借口。另外，公司從外資企業(yè)招聘了一位資深HR經(jīng)理，接下來(lái)會(huì)如何提高高效團(tuán)隊(duì)，著實(shí)設(shè)計(jì)出符合我司實(shí)際情況的績(jī)效管理和薪酬體系等方面來(lái)開展工作。會(huì)上，董事長(zhǎng)明確指出這是關(guān)系員工福利的大事，今后，公司將繼續(xù)加強(qiáng)改善員工的福利待遇。
    董事長(zhǎng)助理張謙對(duì)此次參加交流鍛煉的干部以及公司的員工提出了“找準(zhǔn)位置、調(diào)整心態(tài)、高效執(zhí)行”3點(diǎn)建議。他指出公司就像一個(gè)球隊(duì)，董事長(zhǎng)則是球隊(duì)的教練，不管身處哪個(gè)崗位，每個(gè)人都有自己的位置。世界杯中德國(guó)隊(duì)并不具有多么有知名度的球星，但是他們堅(jiān)持落實(shí)教練提出的戰(zhàn)略，做好各自崗位上的工作，從而取得不錯(cuò)的成績(jī)。除此之外，張謙還提出在自己能力內(nèi)杜絕“等、靠、要”，只有這樣你才會(huì)得到更多的成長(zhǎng)。任何的成功必然包含著酸甜苦辣，在工作中切忌不要和別人對(duì)比，你計(jì)較的越多，你便會(huì)喪失越多的機(jī)會(huì)，失去的越多。會(huì)上，張謙還說(shuō)到 “三人行，必有我?guī)煛?，看人一定要他的?yōu)點(diǎn)，只有學(xué)會(huì)了放下，才會(huì)走得更遠(yuǎn)。
    最后，常務(wù)副總熊軍還對(duì)參加此次交流活動(dòng)的人員提出了幾點(diǎn)要求：一是要嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，不折不扣的完成任務(wù)；二是要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個(gè)人的能力，提高分析問(wèn)題的能力、提高解決問(wèn)題的能力、提高組織協(xié)調(diào)能力；三是要不斷加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，嚴(yán)格自律、身先士卒，做到“慎獨(dú)慎微、慎始慎終”。要有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，8小時(shí)工作時(shí)間以外也要嚴(yán)格的要求自己。

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