第一期干部交流活動述職答辯會圓滿結(jié)束

為了加強中層干部隊伍建設(shè)，強化團隊工作意識，深化人事改革，提高各部門的工作效率和管理水平，加快各部門的健康發(fā)展，2010年9月19日第一期干部交流活動述職答辯會在公司圓滿結(jié)束。
    公正 公開 公平 杜絕打感情牌  
    上午9點半，公司人力資源部經(jīng)理王嘉竟主持召開考委會議，并對此次答辯會的流程進行了詳細說明。董事長董昱、常務(wù)副總熊緒軍、董事長助理張謙、技術(shù)專家、文化專家以及各分公司領(lǐng)導、各部門負責人出席了此次會議。
    會上，董事長指出，此次考核對于全面客觀地評價每一個中層干部，完善公司中層干部隊伍管理體制，解決中層干部與公司實際管理脫節(jié)，不斷提高中層干部與基層干部綜合素質(zhì)，把那些想干事、會干事、能干事的人發(fā)展到干部隊伍上來有著重要的意義，今后將會考慮按月、按季度來持續(xù)開展。其次，董事長還希望每位評委都要客觀、辯證的對待自己和他人，從公司的大局出發(fā)，公開公平公正的進行評選，實事求是，切忌打感情牌，正確的行使民主權(quán)力。
    良好心態(tài) 勇敢面對 
    上午10點半，人力資源部經(jīng)理王嘉竟召集了此次述職答辯的10名干部，就此次述職答辯活動目的、意義、具體要求做了動員，并對10名干部進行了一次短暫的考前培訓。
培訓會上，王嘉竟就此次答辯會的流程以及答辯會現(xiàn)場的紀律進行了簡要的陳述。
    他提出了3點意見：一是針對評委提到的問題要做到充分準備，大膽展示。二是要保持良好的心態(tài)，自信、熱情的面對評委。三是注重考場的紀律性。
    最后，王嘉竟祝愿參與此次答辯的10名干部取得良好的成績。
    用心去做，你就會有收獲
    下午1點正，第一期干部交流活動述職答辯會準時在3號會議室開展，王嘉竟宣讀了考評程序，董事長及其另外8名考委參加了答辯會。
    隨后，易希美等9名干部先后對1個月的掛職活動進行了詳細的述職報告，指出了期間開展的工作及其工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并回答了考評小組的提問，由述職考評小組成員各自結(jié)合具體情況，如工作難度、工作效率等，對述職干部進行了評估。
    針對10名干部發(fā)現(xiàn)和提出的問題，董事長董昱指出做任何事情都要用心，要預(yù)先做好科學決策，不要盲目的執(zhí)行，只要你用心去做，你就會有收獲。其次，工作上杜絕“等靠要”，不要一味抱怨，在出現(xiàn)不能解決的問題時，要站在公司的角度用心的去化解，要培養(yǎng)主動承認錯誤的勇氣，獨立解決問題的能力，敢于解決矛盾的勇氣。
    常務(wù)副總熊緒軍指出，此次干部述職答辯會是公司貫徹落實培養(yǎng)優(yōu)秀后備干部具體行動之一，是在沒有任何參考借鑒經(jīng)驗的前提下，在員工隊伍建設(shè)方面不斷探索創(chuàng)新的一項重要舉措?，F(xiàn)今，公司有數(shù)個項目均在啟動，公司急切需要一批年輕化、知識化、專業(yè)化的干部。此次答辯會對大家對公司都是一個機會，希望大家把握好這次機會，充分展現(xiàn)自己的才能。
    董事長助理張謙指出，工作上要注重方式方法，當你權(quán)力以內(nèi)解決不了的時候，可以主動去請相關(guān)領(lǐng)導支持你解決這個問題，而不是等待問題自動解決。對于分配到新的崗位上，要懷有信心，要相信事在人為，沒有解決不了的難題。
    答辯會后，根據(jù)安排，人力資源部統(tǒng)計了考評小組的各自評分，并當場宣布了此次參與答辯干部的成績。根據(jù)考評小組的評價情況，結(jié)合公司需求，管理層將集中決策，做出相應(yīng)的人事調(diào)整。
此次述職答辯大會對激勵優(yōu)秀員工，提升員工素質(zhì)，深化人事改革都起到了很好的作用，為公司進一步選拔專業(yè)化、技術(shù)化、年輕化人才打好了基礎(chǔ)。同時，為總結(jié)工作，找出各部門問題和差距起到了重要的作用。

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