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大雪啤酒:它山之石可以攻玉
2012-08-27 (à′?′: 中國糖酒網信息中心)

某飲料生產企業(yè),成品少瓶在PET產品質量問題中占了較大比例,為了根治這個問題,飲料公司從產品封箱前的最后一道工序上做文章,在裝箱機到封箱機之間的輸送帶上安裝一個檢測支架,裝上15只瓶子感應器,對應感應15只瓶子,檢測箱內瓶子數量,只有在15只瓶子全滿時,封箱機才啟動封箱。這個簡單、實用的創(chuàng)新項目,制作成本僅千余元,每一箱少瓶都可能成為一起投訴,從這個意義上來說,“電子眼”徹底堵住了這個漏洞,為公司挽回了難以估量的損失。 

    這個小發(fā)明在“創(chuàng)新”命題上給我們帶來很多啟發(fā)。創(chuàng)新首先不能畏難。PET線先進程度高,不少人想,能熟練操作,把設備調整到最佳狀態(tài)就好了,根本沒想到去改進。其次,創(chuàng)新還要有正確的思路。遇到此事,可能有的人想從裝箱機等先進的設備上動手改良,但這些設備動作復雜,要達到完全精確控制難度很大。飲料公司從解決思路上動腦筋,在裝箱機上解決不了的問題,到后面再解決,在裝箱之后再檢測。這一思路調整,不僅實現的辦法簡單,效果也非常好。最后,創(chuàng)新還要善于發(fā)現、敢于改進不完善的地方。人要疲倦,要休息,不可能24小時眼睛眨都不眨地盯著同一個地方,所以對于這些簡單、固定、周而復始的工作來說,機器比人更能勝任。 

    顯然,飲料公司的做法,無疑是在創(chuàng)新思路上提醒人們,創(chuàng)新和改良要務實、務本。其實,企業(yè)的發(fā)展,就是不斷創(chuàng)造,開拓和更新的過程,這不僅需要決策者的高瞻遠矚,更需要實施者有敏捷的思路和靈活的運用,而借鑒和引用則可對我們的工作起到事半功倍的效果。 

    多年來,大雪啤酒公司一直在激勵著小技小改項目,而每年的小技小改也確實為公司堵塞漏洞,減少損失,節(jié)省成本和資金。各部門著眼于節(jié)能降耗,挖潛,創(chuàng)新,增效。理念更新,便是精準。技改項目不勝枚舉,技改效果有目共睹,技改花樣層出不窮。小到推車,大到設備,各盡其才,各顯神通。前不久,包五車間洗瓶機設備運轉不同步,經常撞車、碎瓶、損壞部件,而這一難題也長時間困擾著操作人員和維修工。自實施項目負責制后,項目維修負責人為解決這一難題,蹲坑觀查三天二宿,分析狀況,查找原因,制定改良方案……最后,師傅們根據以前在QL小組時,所掌握的設備DH工作原理,經過精心調試和改造,成功解決了這一難題。 

    創(chuàng)新首先要明確思路,不能畏難,要擅于發(fā)現和借鑒,有時,引用和借鑒確實是不可或缺的捷徑,要知道,它山之石,可以攻玉。

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