依據(jù)2005年度質(zhì)量管理體系策劃安排，2005年5月24日，由公司認證辦組織開展了一次管理評審，參會部門及人員涉及到質(zhì)量管量體系運行的所有機關(guān)職能部門、各生產(chǎn)企業(yè)負責人、公司領(lǐng)導(dǎo)，會議由最高管理者周總主持。在管理評審前，周總以現(xiàn)場提問形式了解相關(guān)負責人是否掌握了質(zhì)量管理體系相應(yīng)要求，以督促各部門負責人掌握質(zhì)量管理體系相關(guān)要求，確保質(zhì)量管理體系在各部門（企業(yè)）正常運行。依據(jù)會議議程，首先由生產(chǎn)設(shè)備科李建紅圍繞公司生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備的合理性、充分性和適宜性，提出“關(guān)于完善生產(chǎn)過程基礎(chǔ)設(shè)施的建議”。接著由生產(chǎn)調(diào)度科王平針對公司生產(chǎn)產(chǎn)能配備的協(xié)調(diào)性和充分性，提出“關(guān)于提高公司產(chǎn)量和質(zhì)量，完善相關(guān)設(shè)施的建議”。然后由品質(zhì)管理部汪莉匯報關(guān)于食品標簽與國家法律法規(guī)的符合性等。會上，周總組織參會人員圍繞管理評審輸入的資料中提出的17個問題開展充分討論，經(jīng)過討論，周總對17個討論問題逐一進行決策。對周總決策事項的責任部門實施情況，認證辦將進行全程跟蹤驗證，以確保存在問題得到及時有效的解決，保證質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運行。最后，周總對ISO9001：2000 質(zhì)量管理體系運行進行了評價，評審結(jié)論為本公司質(zhì)量管理體系運行是符合的、充分的、有效的。為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)改進和正常運行，周總在會上也提出了要求：
　　1、加強對體系文件及相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí)，特別是機構(gòu)調(diào)整、人員變動后的部門，人力資源部務(wù)必加強管理，提出對新上崗人員的培訓(xùn)要求，并組織培訓(xùn)；認證辦定期對各部門人員調(diào)整進行清理，利用周末組織對體系運行不清楚的人員進行相關(guān)知識的學(xué)習(xí)。
　　2、加強各部門間及時、有效的溝通，各部門要主動溝通，相互配合，并對溝通的事項迅速解決處理。
　　3、對涉及體系工作，特別是產(chǎn)品設(shè)計、定型的評審，各職能部門應(yīng)認真思考，履行職責，查閱資料，提前作好準備，大膽的提出問題和建議，嚴格把好標準審查關(guān)，避免不必要的損失。
　　通過此次管理評審會，可以看出公司領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量管理體系高度重視，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)作用，為質(zhì)量管理體系順利、有效運行，提供和配置了適宜的資源。會后，各責任部門要以此為契機，必須嚴格按管理評審會的決定和要求及時履行本部門質(zhì)量職責，確保管理評審會上提出的問題能順利解決，確保質(zhì)量管量體系持續(xù)有效改進并正常運行。