在07年10月份舉行的中國食品產(chǎn)業(yè)成長之星頒獎典禮上，上海金絲猴集團(tuán)被授予“中國食品產(chǎn)業(yè)成長領(lǐng)袖品牌”稱號，成為獲此殊榮的9家企業(yè)之一。成長之星評審團(tuán)給出了這樣的評價：金絲猴認(rèn)真實踐了“不斷否定自己，永遠(yuǎn)追求卓越”的企業(yè)理念，從家族管理模式到現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，讓金絲猴具備了長久持續(xù)的增長能力。
　　“拿來”高端理念
　　掌控國內(nèi)市場
　　1993年，金絲猴集團(tuán)全資收購上海聯(lián)營廠，注資成立上海金絲猴食品有限公司，成為金絲猴集團(tuán)走出河南、走向全國、加速發(fā)展的契機(jī)。在經(jīng)過快速發(fā)展的3年之后，受企業(yè)管理能力和市場競爭環(huán)境變化的影響，集團(tuán)進(jìn)入了發(fā)展停滯期。1997年金絲猴集團(tuán)的銷售額為2.6個億，1998年為2.7個億，1999年為2.8個億，連續(xù)三年徘徊不前，難以突破3億元的銷售瓶頸。
　　與此同時，現(xiàn)代零售終端開始在國內(nèi)市場生根發(fā)芽。外資品牌依靠其對現(xiàn)代零售終端的強(qiáng)有力掌控開始全面進(jìn)入國內(nèi)糖果市場?；臃碌臓I銷方式，屢試不爽的營銷手段攪得糖果市場硝煙彌漫。
　　面對外資品牌咄咄逼人的攻勢，金絲猴集團(tuán)沉著應(yīng)對。他們及時更新觀念，敢于“拿來”，將現(xiàn)代終端作為重點攻克的項目，實現(xiàn)渠道轉(zhuǎn)型。在初步實現(xiàn)渠道轉(zhuǎn)型之后，各地辦事處的終端操作立即給流通市場帶來了巨大的拉動作用。金絲猴的品牌形象也同時得到了進(jìn)一步提升。觀念一變天地新。超乎人們的想象，2000年金絲猴集團(tuán)的銷售額由1999年的2.8億元直線上升到3.6億元，到2001年，金絲猴的整體銷售額已經(jīng)突破4億元，達(dá)到了4.6億元。
　　渠道轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來的不僅僅是銷售思路上的轉(zhuǎn)變，更重要的是帶來了管理思路和發(fā)展思路的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代管理理念開始在企業(yè)內(nèi)部生根，企業(yè)整體的發(fā)展前景開始發(fā)生改變，逐漸由重銷量輕品牌的初期發(fā)展思路轉(zhuǎn)變到依靠品牌力量推動企業(yè)發(fā)展的思路上來。
　　提升品牌形象
　　擴(kuò)大品牌影響
　　企業(yè)的發(fā)展從來都不會是一帆風(fēng)順的。從2001年底開始，隨著外資品牌在國內(nèi)市場的大舉入侵，金絲猴武漢、南京、哈爾濱、大連等幾個核心市場相繼失手，不僅僅是奶糖失去了市場，集團(tuán)的重點喜糖市場份額也相繼被其他品牌瓜分。2002年銷售額由原來的4.6個億元銳減至3.7億元。
　　市場上的失利讓金絲猴集團(tuán)掌門人對經(jīng)營企業(yè)、發(fā)展企業(yè)的思考進(jìn)入更深的層面。通過反反復(fù)復(fù)的比對分析，一條全新的企業(yè)發(fā)展之路漸漸清晰起來。
　　全面提升品牌影響力。經(jīng)過慎重思考，金絲猴集團(tuán)在2003年8月率先在中央電視臺做起了廣告，對整體形象和品牌影響力進(jìn)行全面提升。短短半個月之后，其他民族品牌紛紛仿效，在央視的廣告頻繁出現(xiàn)，糖果行業(yè)進(jìn)軍央視成為當(dāng)年廣告宣傳上的一大亮點。提升品牌形象，樹立品牌發(fā)展理念，通過加強(qiáng)品牌影響力來進(jìn)一步帶動企業(yè)發(fā)展的思路也給糖果行業(yè)帶來了新的思考。
　　科學(xué)調(diào)整組織架構(gòu)。金絲猴集團(tuán)把原來的銷售部和市場部進(jìn)行合并，成立營銷總部，總部下面設(shè)立4個大區(qū)。大區(qū)的建立對于各地辦事處的市場引導(dǎo)和監(jiān)控越來越有效。在對各地辦事處進(jìn)行裂變的同時，不斷完善辦事處各種職能，增加銷售團(tuán)隊人員，加大經(jīng)銷商數(shù)量擴(kuò)張，對價格體系進(jìn)行嚴(yán)格管理。一系列舉措使得金絲猴集團(tuán)的終端表現(xiàn)進(jìn)一步提升，銷售額在2003年一躍上升到5億元。
　　全面引進(jìn)外資企業(yè)管理人才。在2003年和2004年連續(xù)兩年，每年都有大量外企優(yōu)秀銷售人才被吸收進(jìn)來，整個銷售管理層人才在短短兩年時間內(nèi)進(jìn)行了全面提升。通過新型的市場管理、企業(yè)管理理念的導(dǎo)入，在管理技術(shù)、管理體系等方面都使金絲猴集團(tuán)得到了很大程度的提升和完善。2003
　　年以來，集團(tuán)產(chǎn)品銷售額年平均增幅達(dá)30%以上。
　　機(jī)會總是留給有準(zhǔn)備的人的。最近兩年原材料持續(xù)上漲，白砂糖漲價、原輔料漲價，人力成本、運輸成本不斷上升，給整個食品行業(yè)帶來了巨大壓力。然而，金絲猴集團(tuán)卻憑借自己在河南的奶?；?、在內(nèi)蒙古的乳制品加工廠、在無錫的可可粉生產(chǎn)基地，在這些壓力面前顯得游刃有余，上游產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢給金絲猴集團(tuán)的發(fā)展提供著強(qiáng)有力的支撐。
　　不斷否定自己
　　永遠(yuǎn)追求卓越
　　多年來的市場摔打和磨煉，金絲猴集團(tuán)在發(fā)展中提煉，在提煉中發(fā)展，形成了獨具特色的經(jīng)營發(fā)展理念。在終端市場管理方面，金絲猴集團(tuán)通過建立樣板市場，將一些區(qū)域市場的良好做法進(jìn)行總結(jié)，經(jīng)過不斷復(fù)制、改進(jìn)和完善，實現(xiàn)全國市場的整體繁榮。最近幾年金絲猴集團(tuán)在加強(qiáng)終端的生動化陳列、增加掛網(wǎng)、掛條數(shù)量，通過多點陳列，將金絲猴形象得以全面展示，有效提升終端銷量；在產(chǎn)品開發(fā)方面，金絲猴集團(tuán)將巧克力和奶糖進(jìn)一步升級，明確奶糖的高檔化路線和巧克力中檔定位路線。
　　2006年6月28日，金絲猴集團(tuán)與國家航天員訓(xùn)練中心簽署合作協(xié)議，成立航天食品研發(fā)中心，從此，金絲猴牌的巧克力、奶糖等正式進(jìn)入航天食品系列。他們與中國航天員訓(xùn)練中心的深度合作，讓“金絲猴”巧克力的高品質(zhì)更加令人信賴。
　　永不滿足，是金絲猴集團(tuán)的優(yōu)秀品格。在取得巨大成功后，集團(tuán)又描繪出新的發(fā)展藍(lán)圖。他們將站在一個新的歷史起點上，開始新的歷史征程，力爭在2012年，主業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值25億元，副業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值5億元，實現(xiàn)上繳稅金2.5億元，為社會作出更大貢獻(xiàn)。

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