目前，雨潤(rùn)集團(tuán)正處于二次創(chuàng)業(yè)時(shí)期。在此階段，雨潤(rùn)人不僅要繼續(xù)保持“誠(chéng)信、勤敏、謙學(xué)、艱毅”的企業(yè)精神，還應(yīng)著力強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新、創(chuàng)造與創(chuàng)意。集團(tuán)將創(chuàng)新列為本年度的重點(diǎn)工作之一，并首創(chuàng)企業(yè)“創(chuàng)新日”活動(dòng)：將每個(gè)月的25日定為創(chuàng)新日，在全集團(tuán)范圍內(nèi)動(dòng)員實(shí)施創(chuàng)新競(jìng)賽。以創(chuàng)新管理和制度為綱，雨潤(rùn)集團(tuán)建立了創(chuàng)新發(fā)起、實(shí)施、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)以及推廣等一整套措施，形成持續(xù)推動(dòng)創(chuàng)新工作的長(zhǎng)效機(jī)制。
    一、機(jī)制創(chuàng)新方面
　　我們強(qiáng)調(diào)用人的機(jī)制，而對(duì)于人才，我們則用價(jià)值創(chuàng)造來(lái)定義。
　　在人才培養(yǎng)機(jī)制上，我們?cè)谌瘓F(tuán)范圍內(nèi)推行人才儲(chǔ)備的“111工程”和“124”工程，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展儲(chǔ)備大量的基層和中層管理人才；同時(shí)大力實(shí)踐 “過(guò)關(guān)式”培養(yǎng)模式，強(qiáng)調(diào)一般員工要一專(zhuān)多能、經(jīng)營(yíng)性總經(jīng)理應(yīng)過(guò)“十關(guān)”。在培訓(xùn)實(shí)踐中，我們實(shí)行了“三人行（單項(xiàng)任務(wù)師傅、助手、學(xué)徒人員配置模式）”、“師徒制”、“四、三、二”等培訓(xùn)模式。
　　在干部任用機(jī)制上，我們堅(jiān)持“突出業(yè)績(jī)、突出價(jià)值”的一主五輔選擇法，所有的干部，下到科處級(jí)干部，上到總經(jīng)理級(jí)管理人才，必須全部通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)聘才能上崗。這種機(jī)制在應(yīng)用的過(guò)程中，打破了各系統(tǒng)內(nèi)部已形成的復(fù)雜的人事關(guān)系，極大的激發(fā)了各級(jí)員工的工作激情，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了公平、公正、透明、競(jìng)爭(zhēng)的制度型管理文化。
　　在績(jī)效提升機(jī)制上，堅(jiān)持任何崗位都必須建立完善的評(píng)價(jià)體系，包括職責(zé)、目標(biāo)、機(jī)制、評(píng)價(jià)、回報(bào)、責(zé)任與淘汰。出于提高員工積極性的考慮，基于職責(zé)、目標(biāo)、機(jī)制、評(píng)價(jià)、回報(bào)這些要素，我們?cè)O(shè)計(jì)了員工的工作體系，構(gòu)建了一個(gè)相互協(xié)調(diào)、相互支持、服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于員工的嚴(yán)密體系，構(gòu)成了現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)，創(chuàng)造了一個(gè)公平、公正、透明、自由競(jìng)爭(zhēng)型的企業(yè)環(huán)境，從而真正實(shí)現(xiàn)從機(jī)制上、制度上關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人、尊重人，以人為本，充分調(diào)動(dòng)人的積極性。
　　此外，在部門(mén)績(jī)效管理中，我們?cè)诮M織體系上以直線考核為基礎(chǔ)，建立起4層考核體系，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)在每一個(gè)責(zé)任層級(jí)進(jìn)行分解，最終落實(shí)到每一個(gè)直線經(jīng)理，明確每位員工的績(jī)效目標(biāo)和業(yè)績(jī)回報(bào)。同時(shí)，在績(jī)效考核指標(biāo)結(jié)構(gòu)上采用正激勵(lì)和負(fù)激勵(lì)相結(jié)合，正激勵(lì)為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI），采用加分制，負(fù)激勵(lì)為常規(guī)業(yè)績(jī)指標(biāo)（CPI），采用減分制，形成了以常規(guī)業(yè)績(jī)指標(biāo)為保障，以關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)為導(dǎo)向，綜合評(píng)價(jià)的業(yè)績(jī)激勵(lì)指標(biāo)結(jié)構(gòu)，取得了明顯成效。
    二、管理創(chuàng)新方面
　　在集團(tuán)管控模式上，我們萃取矩陣式管理理念的精髓，結(jié)合企業(yè)管理的實(shí)踐，創(chuàng)新性的提出在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行行業(yè)管理。即總部職能部門(mén)在立足本領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步延伸職能，面向子分公司開(kāi)展專(zhuān)家評(píng)價(jià)、專(zhuān)家?guī)头龊蛯?zhuān)家治理工作，形成了以事業(yè)部制的直線管理為縱線、以職能部門(mén)的行業(yè)管理為橫線的縱橫交錯(cuò)的管控體系，分別從經(jīng)營(yíng)和管理兩個(gè)方面對(duì)子分公司、銷(xiāo)售市場(chǎng)進(jìn)行定向研究，在增加集團(tuán)總部控制力的同時(shí)，提高了各分支系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理能力，同時(shí)也保證了全集團(tuán)高效的執(zhí)行力。
　　在質(zhì)量管理上，我們將質(zhì)量視為企業(yè)的生命線，并以產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)體現(xiàn)我們對(duì)社會(huì)、對(duì)顧客的承諾。我們倡導(dǎo)質(zhì)量工作的三不原則，即不制造不合格品、不接收不合格品、不交付不合格品；在質(zhì)量問(wèn)題上，我們秉承四不放過(guò)原則和五不讓步原則。我們認(rèn)為，品質(zhì)代表素質(zhì)，對(duì)于不能提升質(zhì)量，甚至阻礙提升質(zhì)量的員工，我們堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制。對(duì)于追求短期利益、局部利益、個(gè)人利益而漠視產(chǎn)品質(zhì)量的行為，我們堅(jiān)決、從重打擊。
　　在IT技術(shù)應(yīng)用上，集團(tuán)通過(guò)自主開(kāi)發(fā)的ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，極大的減少了人為性因素對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的影響，同時(shí)也為實(shí)現(xiàn)生鮮食品可追溯體系的建立提供了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。以生鮮冷凍食品的生產(chǎn)為例，我們不僅做到了生產(chǎn)全過(guò)程各項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)的自動(dòng)錄入，也在產(chǎn)品出入庫(kù)方面實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)錄入，極大的改進(jìn)了原有的手工記錄、人為錄入的數(shù)據(jù)管理模式，建立了高效的數(shù)字交接、監(jiān)控和分析系統(tǒng)，基本上可以做到生產(chǎn)結(jié)束、各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析報(bào)表就能出來(lái)。不僅避免了人為因素影響數(shù)字真實(shí)性，也提高了工作效率，為后期的分析決策提供了完整的數(shù)據(jù)模型。
　　而在倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)上，鑒于企業(yè)快速發(fā)展，出庫(kù)點(diǎn)和出庫(kù)品種的增多，人工模式已不能滿足企業(yè)高速發(fā)展需要，我們的IT部系統(tǒng)成功開(kāi)發(fā)出條碼生成和數(shù)據(jù)采集技術(shù)系統(tǒng)，提高倉(cāng)儲(chǔ)信息自動(dòng)化程度，把條碼生成，入庫(kù)數(shù)數(shù)據(jù)采集和出庫(kù)數(shù)據(jù)的采集，將貨運(yùn)信息流與 ERP實(shí)行無(wú)線實(shí)時(shí)連接，形成了電子貨運(yùn)單，使倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化采集，做到了從繳庫(kù)、出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、交接、再到進(jìn)貨架一條龍對(duì)接，從而不僅實(shí)現(xiàn)了出庫(kù)物品的質(zhì)量追蹤，也使倉(cāng)儲(chǔ)貨運(yùn)流程上的效率翻番。
    三、制度創(chuàng)新方面
　　配合雨潤(rùn)特色的管理模式，我們建立了有雨潤(rùn)特色的制度體系。2008版雨潤(rùn)制度體系包括人力資源、財(cái)務(wù)、行政、品管、技術(shù)等14個(gè)體系共兩百多個(gè)制度，這些制度對(duì)規(guī)范員工行為、協(xié)調(diào)部門(mén)合作等方面成效顯著。隨著企業(yè)的發(fā)展、管理模式的不斷調(diào)整，雨潤(rùn)制度也得到了及時(shí)的修訂與完善。幾年當(dāng)中我們根據(jù)搜集整理的數(shù)千個(gè)制度執(zhí)行案例，有針對(duì)性的對(duì)已有制度關(guān)鍵條款修訂兩千余條，新立項(xiàng)制度數(shù)十項(xiàng)，第一時(shí)間把我們的制度體系改造成最符合當(dāng)前雨潤(rùn)實(shí)踐的特色制度體系。
    四、技術(shù)創(chuàng)新方面
　　雨潤(rùn)集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中，始終把創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的核心能力進(jìn)行建設(shè)，而創(chuàng)新技術(shù)則是核心中的核心，此前，雨潤(rùn)技術(shù)中心被認(rèn)定為“國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心”。
　　近五年來(lái)，技術(shù)中心承擔(dān)及參與國(guó)家攻關(guān)課題4項(xiàng)，國(guó)家863計(jì)劃3項(xiàng)，科技部農(nóng)業(yè)成果轉(zhuǎn)化基金6項(xiàng)，農(nóng)業(yè)部948項(xiàng)目2項(xiàng)，省部級(jí)課題20余項(xiàng)。有多項(xiàng)研究成果獲獎(jiǎng)，如“中國(guó)傳統(tǒng)肉制品現(xiàn)代加工技術(shù)設(shè)備及產(chǎn)業(yè)化示范項(xiàng)目”榮獲第二屆中國(guó)食品工業(yè)協(xié)會(huì)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，“冷卻肉加工全程質(zhì)量控制規(guī)范的研究與示范成果轉(zhuǎn)化”被評(píng)為食品工業(yè)科技進(jìn)步優(yōu)秀項(xiàng)目，“基于西式火腿綜合保鮮和微膠囊技術(shù)”榮獲南京市優(yōu)秀專(zhuān)利新產(chǎn)品一等獎(jiǎng)，并有“傳統(tǒng)畜禽肉制品加工關(guān)鍵技術(shù)與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”等多項(xiàng)成果通過(guò)了江蘇省或南京市相關(guān)部門(mén)的鑒定。近年來(lái)，共申請(qǐng)專(zhuān)利90項(xiàng)（發(fā)明專(zhuān)利15項(xiàng)），其中授權(quán)專(zhuān)利70項(xiàng)（發(fā)明專(zhuān)利6項(xiàng)）；制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng),行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng)；發(fā)表論文36篇，其中SCI、EI收錄5篇；國(guó)內(nèi)外出版專(zhuān)著5部；培養(yǎng)研究生20名，3名博士后、50名技術(shù)骨干。
　　綜上所述，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是雨潤(rùn)集團(tuán)15年來(lái)得以快速、持續(xù)發(fā)展的根本。2007年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)總銷(xiāo)售收入310億元，其中食品主業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入171億元，同比2006年增長(zhǎng)36.7%。7月，集團(tuán)被國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委認(rèn)定為“AAAA級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”；8月，“雨潤(rùn)yurun”被國(guó)家工商總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”；9月，雨潤(rùn)集團(tuán)攜手中國(guó)肉類(lèi)協(xié)會(huì)，成功承辦第四屆世界豬肉大會(huì)……
　　雖然集團(tuán)目前在國(guó)內(nèi)肉食品行業(yè)中占有一席之地，但我們始終清醒地認(rèn)識(shí)到自身的不足。與世界500強(qiáng)企業(yè)相比，雨潤(rùn)尚處于起步階段，我們將始終保持創(chuàng)業(yè)之初的激情和動(dòng)力，持續(xù)不斷地推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

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