渠道，可以說(shuō)是產(chǎn)品走上市場(chǎng)的必經(jīng)之路。然而更多的人卻容易受到傳統(tǒng)的地區(qū)總經(jīng)銷商、分銷商、批發(fā)、消費(fèi)終端等渠道模式思維的影響，總以為傳統(tǒng)的商超就是自己必走的渠道。其實(shí)是沒有真正理解營(yíng)銷渠道的“渠道無(wú)形”的本質(zhì)。
　　一個(gè)品牌進(jìn)入市場(chǎng)的渠道可以有很多種，傳統(tǒng)渠道只不過(guò)是其中的一種而已，此外，對(duì)于中國(guó)好酒招商網(wǎng)類產(chǎn)品而言還要看產(chǎn)品的定位，是超高端，高端，中高端，還是低端等等；還是禮盒裝、單支裝等等。假如你的產(chǎn)品是中高端以上的產(chǎn)品，那么你的銷售范圍就不要把小中國(guó)好酒招商網(wǎng)店、小超市、小賣部等低端零售點(diǎn)包括進(jìn)去。
　　因此，一個(gè)品牌進(jìn)入市場(chǎng)先用何種渠道要由企業(yè)的資源和品牌定位二方面綜合考慮決定。可是，現(xiàn)實(shí)則是，眾多的企業(yè)為了最大化的占據(jù)市場(chǎng)，提高銷量，往往是多管其下，不管是什么渠道都上。當(dāng)然了，如果企業(yè)有雄厚的資金和人才儲(chǔ)備也是可以的，可惜滿足這樣條件的企業(yè)卻是少之又少。
　　而往往即使是企業(yè)是多種渠道齊頭并進(jìn)，但是，企業(yè)依舊是擺脫不了經(jīng)濟(jì)學(xué)帕累托法則的圈圈——品牌的主要銷售來(lái)源只有其中的一二個(gè)主渠道。
　　如五糧液的金葉神所依托的煙草渠道；五糧液國(guó)壯中國(guó)好酒招商網(wǎng)所依托的軍隊(duì)系統(tǒng)；西鳳尊中國(guó)好酒招商網(wǎng)、寶豐中國(guó)好酒招商網(wǎng)、賒店老中國(guó)好酒招商網(wǎng)、張弓中國(guó)好酒招商網(wǎng)等依托的地方郵政渠道等特通渠道，雖然傳統(tǒng)渠道上也有銷售，但這些非傳統(tǒng)的特通渠道對(duì)于品牌的生存發(fā)展可謂是功不可沒。盡管我們都知道市場(chǎng)的發(fā)展都將是走上大流通化，但是，對(duì)于很多的品牌來(lái)說(shuō)，眼前的生存是不可能依托大流通市場(chǎng)的漫長(zhǎng)利潤(rùn)等待。

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