做大還是做強，對企業(yè)而言，并非如魚與熊掌般不可兼得。然而，盡管中國的啤酒消費量已經(jīng)連續(xù)三年躍居世界首位，且每年的消費量都增加１０％以上，但大而不強卻仍然制約著中國啤酒業(yè)的發(fā)展。
啤酒行業(yè)是我國開放程度較高的行業(yè)之一，其業(yè)內企業(yè)的興衰競合也成為觀察中微觀經(jīng)濟發(fā)展的一個有趣的視角。８０年代末９０年代初以來，國外啤酒數(shù)十個著名品牌涌入中國，幾十家５萬噸以上的啤酒廠進行了合資，其產(chǎn)量占當時全國產(chǎn)量的３１％。近幾年來，競爭格局又逐漸演變成青啤、燕京、華潤“三強”鼎立的態(tài)勢。
　　經(jīng)過近２０年的競爭，中國啤酒業(yè)從“小國寡民”的“春秋時代”進入諸侯割據(jù)、群雄逐鹿的“戰(zhàn)國時代”。然而，在這個群雄混戰(zhàn)的行業(yè)里，企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)量低；產(chǎn)品風味雷同，品質不高；企業(yè)管理手段落后，單位產(chǎn)量效益低下和市場不規(guī)范，依然使啤酒業(yè)處境尷尬。
　　對于中國啤酒行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，安海斯－布希（ＡＢ公司）大中國區(qū)董事總經(jīng)理、百威（武漢）國際啤酒公司董事長程業(yè)仁深有表示，中國啤酒行業(yè)市場高度分散、地方品牌繁雜；中低端啤酒產(chǎn)能過剩、價格競爭激烈、市場供過于求。其中，低檔啤酒市場份額約在９０％以上，經(jīng)營利潤非常低，差不多有１／３酒廠賺不到錢。
　　“蛋糕”看似做大，為什么其美味并未被大家分享？程業(yè)仁認為，是價格戰(zhàn)將啤酒生產(chǎn)企業(yè)拖入了微利甚至虧損的“泥潭”。而所謂的整合并未產(chǎn)生有機的整合，因為并沒有大的啤酒廠關閉，整合帶來的是行業(yè)內產(chǎn)能擴大，產(chǎn)能過剩因此成為令人擔憂的問題。
　　去年的香港股市，在擁有百威品牌的美國ＡＢ集團與世界第二大啤酒商ＳＡＢ之間上演的一場收購戰(zhàn)相當引人關注。以５０多億港元的價格購得哈爾濱啤酒９９．６％的股份，ＡＢ集團最終把中國的第四大啤酒企業(yè)收入囊中，哈爾濱啤酒集團則從一家國有企業(yè)變?yōu)橐粋€外資背景的私有公司。事實上，華潤不僅是哈啤在東北最大的競爭對手，還是南非的ＳＡＢ在中國的旗艦合資企業(yè)。入主哈啤則使ＡＢ集團加劇了與ＳＡＢ在東北的正面對抗。而收購哈啤后，ＡＢ集團最近又增持了國內最大的啤酒公司———青島啤酒２７％的股份。
啤酒巨頭跑馬圈地，加速了中國啤酒市場的整合?？梢哉f，在讓啤酒業(yè)重新洗牌、重新摸牌的青啤、燕京和華潤“第一軍團”內部，資本的力量將日顯其威，而無論在東北還是在華北、華南，啤酒市場的區(qū)域性競爭亦將進一步激化。近日有消息說，受江蘇華獅事件所困，英特布魯?shù)闹袊季挚赡苁艿接绊懀Y本與市場整合的加劇之勢可見一斑。
　　外資進入加上國內啤酒廠商間的并購，專家預測未來中國啤酒市場前１０位企業(yè)的產(chǎn)銷量將占市場總額的７０％，遠高于現(xiàn)在的４３％。然而，產(chǎn)能過剩也許將長期存在于啤酒行業(yè)，整合并不能把產(chǎn)能壓下去。這種情況下，更需要啤酒廠商冷靜面對新一輪的并購重組，步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打?？梢灶A期，只有優(yōu)勝劣汰，才能使中國啤酒行業(yè)的市場集中度得以有效提升，才能形成真正意義上的大而強的龍頭企業(yè)，獲得啤酒市場最大的一塊“蛋糕”。

à′?′￡o@nfrom