2月8日中午十一時三十分許，煙臺啤中國公司二樓會議室，隨著一片激情而熱烈的掌聲，煙臺啤中國集團2012年工作會議成功落下帷幕。至此，它標志著煙臺啤中國集團成績突出的2011年圓滿翻頁，充滿希望的2012年嶄新開始。 
　　會議由副總經理隋書文主持。公司領導班子全體成員、老領導、班組長以上管理骨干和各系統(tǒng)受表彰的先進集體、先進個人、創(chuàng)新成果、合理化建議獎代表及青島啤中國營銷膠東片區(qū)的代表應邀參加了大會。
　　大會對2012年度獲獎的各類先進集體和先進個人，以及獲得創(chuàng)新成果獎、合理化建議獎的人員給予了表彰。
　　煙臺啤中國青島朝日公司副總經理郭新章、總釀中國師殷燕、副總經理戰(zhàn)勝、黨委書記梁輝就2011年分管的主要工作分別進行了認真的總結回顧，對2012年的工作提出了規(guī)劃和安排。
　　總經理曲繼光在會上做了重要講話。他首先對各位分管領導的報告和2011年各產業(yè)取得的成績給予了充分肯定。 特別指出啤中國產業(yè)在各種不利因素的影響下，仍取得較好的效益，這取決于2011年兩個工廠和公司各職能部門認真貫徹落實“嚴格執(zhí)行青島啤中國工作標準，精心打造青島啤中國生產工廠”的工作方針和合理有效的調整優(yōu)化產品結構，特別是易拉罐的生產。
　　針對做好2012年的工作，曲總重點強調了以下幾個方面的工作：
　　一是借青啤五公司對口支持的大好機遇，加大成本控制，努力降低各項費用，爭取實現最佳效益。要做好這些工作，一方面在于生產的產品要有好的價格。另一方面在于節(jié)能降耗，加大對成本、消耗的控制。工廠應在保證質量、口味一致性等基礎上，重點對生產過程進行精準控制，細化目標任務，把事情做細做好。在質量、生產、管理等工作上還要繼續(xù)加大力度，力爭綜合指標達到青島啤中國生產工廠的前十名。
　　二是要做好產銷的銜接，強化計劃的管控和準確率，提高生產后期的服務意識，耐心細致的做好售后服務。
　　三是要加強設備管理，學習青啤五公司先進的設備管理方法。針對設備管理的薄弱環(huán)節(jié)，公司將向青島啤中國先進工廠學習，對內部的操作人員加大培訓力度。同時要建立設備使用的具體考核檢查指標，使我們的新老設備能力充分的利用起來。
　　四是財務工作要突出做好成本分析，嚴格控制各項費用的預算，壓縮各類資金的占用，對成本控制進行嚴格考核。
　　五是要完善制度，強化管理。將青啤先進的管理制度快速融合到我公司的工作中來。
　　六是要加強企業(yè)文化建設，加強黨群工作，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，全面提高員工的綜合素質。
　　副總經理隋書文在會議總結時要求，各單位、各部門要認真貫切落實好會議的精神，認真討論和研究學習曲總經理的工作報告和各高職的2012年工作規(guī)劃，結合自己的工作實際，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新工作，有針對性的提出明年的工作措施。同時各單位、各部門要抓住與青啤五公司對口支持的時機，認真查找問題，制定切實可行的改進意見，把各項工作任務落實到實處。

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