7月2日上午，公司在東二樓會議室召開2012年中秋大生產(chǎn)專項會議，公司總經(jīng)理王耀、副總經(jīng)理張德佳、胡鵬出席會議，公司相關部門班科長以上人員及集團派駐機構(gòu)負責人參加會議。會議由副總經(jīng)理張德佳主持。 公司總經(jīng)理王耀在會上指出，中秋包裝大生產(chǎn)工作是整個集團生產(chǎn)和銷售結(jié)合較為緊密的工作，包裝生產(chǎn)的好壞與市場銷售有直接的關系，今天召開此次會議，意義十分重大，將為今年圓滿完成包裝生產(chǎn)工作打下堅實的基礎。對于今年的中秋大生產(chǎn)工作，王耀提出以下具體要求: 一是要深刻領會、深入貫徹集團董事長張雨柏對當前工作的四大要求，即穩(wěn)規(guī)模，包容發(fā)展；調(diào)結(jié)構(gòu)，全線升級；提效益，增勢不變；重長遠，腳踏實地。這是整個蘇酒集團下半年工作綱領性的要求，也是我們做好中秋包裝大生產(chǎn)工作的指針，我們要很好的領會其中的精神，在工作當中加以貫徹。 二是要總覽全局，顧全大局，自覺與集團保持一致，維護整體利益。要自覺弘揚新時期的企業(yè)精神，領導班子和全體干部要充分樹立責任意識、擔當意識、危機意識和奉獻意識，在整個集團的發(fā)展當中勇挑重擔全面爭第一，我們要看到自身工作的劣勢與不足，以只爭朝夕的精神來補齊短板，要克服浮躁的心理，腳踏實地的工作，趕上集團前進的步伐，為雙溝爭光，為集團的發(fā)展添彩。 三是要科學計劃，統(tǒng)籌安排，及時溝通，動態(tài)滿足。任何事情都不是一蹴而就的，我們要為市場的隨時爆發(fā)做好準備，時刻注意各種產(chǎn)品動態(tài)，實現(xiàn)零斷貨目標，各部門要對自身的工作負責，不要講客觀、講條件，要保證整體工作目標圓滿完成。 四是要嚴格管理，確保質(zhì)量，牢牢守住質(zhì)量生命線。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量生命線要在每個部門、每個員工身上體現(xiàn)到位，真正做到集團張雨柏董事長提出的“大事、無我”的質(zhì)量兩思想，在質(zhì)量問題上要追求無我，實現(xiàn)自我。質(zhì)量部要在整個質(zhì)量管理工作中樹立質(zhì)量權(quán)威，行使質(zhì)量一票否決權(quán)，加強自身隊伍建設，加大整個質(zhì)量體系的管控，不僅要對質(zhì)量上出現(xiàn)的問題采取措施、作出處罰，同時還要很好的研究解決生產(chǎn)實際當中存在的質(zhì)量問題。 五是要細化落實，強化責任，嚴格執(zhí)行責任追究制度。希望成品部牽好頭，相關部門做好配合工作，對于出現(xiàn)過問題的單位和個人要很好的反思，對過去存在的問題提出解決的措施，對可能出現(xiàn)的問題提出應對的辦法，對于應急計劃要有快速反應的能力，只有把各方面工作做好，才能樹立雙溝產(chǎn)品的良好形象，讓消費者樂意接受我們的產(chǎn)品，使我們整個銷售量不斷放大。 會上，副總經(jīng)理張德佳要求宣傳部門要做好此次會議的宣傳發(fā)動工作，成品部、包裝車間等部門要召開會議，落實會議精神，并宣貫到每位員工，中秋大生產(chǎn)的號角已經(jīng)吹響，希望大家努力工作，勇于奉獻，共同圓滿完成中秋大生產(chǎn)任務。成品部部長張翠蘭對中秋大生產(chǎn)的配合部門做出了具體要求，相關配合部門負責人作了表態(tài)發(fā)言。

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