1.戰(zhàn)略與執(zhí)行要融會貫通。戰(zhàn)略與執(zhí)行是魚與水的關系，相互依托，不可分割。戰(zhàn)略包括市場洞察、戰(zhàn)略方向、創(chuàng)新重點、和業(yè)務規(guī)劃。執(zhí)行是戰(zhàn)略得以順利實施的保證，它涉及到人員、正式組織、關鍵任務以及氣氛和文化等諸多因素。作為一個目標明確、愿景清晰的公司，一定要在制定戰(zhàn)略的同時去考慮戰(zhàn)略的可執(zhí)行性。 2.創(chuàng)新和轉型的融合。創(chuàng)新是態(tài)度，轉型是手段。很多企業(yè)重視科技的創(chuàng)新，但是創(chuàng)新不只在科技創(chuàng)新，還在于創(chuàng)新的業(yè)務模式。成功的公司應致力于發(fā)明與行業(yè)洞察力結合，用真正有價值的創(chuàng)新去推動生產力的發(fā)展。創(chuàng)新能夠改變人們思考問題的方式，轉型則要求不斷變化。這兩件事同時關系到戰(zhàn)略與執(zhí)行，企業(yè)家們必須在制定戰(zhàn)略和價值觀時就注意強調創(chuàng)新，并致力于使業(yè)務模式與市場和客戶需求相配合，面對不斷變化的市場來調整自己，向著一流企業(yè)模式和流程進行轉型。 3.用高績效的文化來吸引優(yōu)秀人才。除了需要持久以恒的價值觀，高績效的文化是留任并激發(fā)潛能的關鍵。我們的原則是找到最合適的人，用各種方法使他們得到鍛煉和培養(yǎng)，然后放手讓這些人去工作。我們應當創(chuàng)造一個健康的高度競爭環(huán)境，它所創(chuàng)造出來的氣氛可以培養(yǎng)出許多優(yōu)異的人才。要使員工競相競爭取得工作成績，并且取了成績必將獲得應有的認可和回報，因此每個人都不可以自滿都要努力爭上游。要讓每個人都認為任何有可能做到的事，都一定能做得到。只要有工作力求完美的精神，以及擔負那些幾乎不可能完成的任務的勇氣，這將使公司內很快便形成一種基調、一種精神，這便是樂觀、熱誠、興奮和進步的使命精神。 瀘州市普照酒業(yè)有限公司 招商聯系電話： 0830-5907979 ；18048686479 ； 更多詳情查看：http://acjapan.com.cn/z_lzpzjy 白酒招商：http://baijiu.tangjiu.com

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