亞馬遜飲料為什么要推行全國(guó)并購(gòu)計(jì)劃?
2013-09-16 (à′?′: 中國(guó)糖酒網(wǎng)信息中心)
亞馬遜飲料全國(guó)并購(gòu)計(jì)劃8月一經(jīng)推出,就引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注,特別是食品飲料領(lǐng)域。為何如此,主要在于此次并購(gòu)計(jì)劃并非單一目標(biāo),而是在全國(guó)五大區(qū)同時(shí)展開。像這般范圍廣、數(shù)量多且同時(shí)展開的企業(yè)并購(gòu)在中國(guó)并不多見,因此其轟動(dòng)性自不一般。
那么亞馬遜飲料為什么要采用這一雷霆式手段呢,其根本原因還在于企業(yè)快速發(fā)展帶來的拉動(dòng)以及降低整體營(yíng)運(yùn)成本的需要。自香港亞馬遜集團(tuán)于2012年設(shè)立深圳市亞馬遜投資有限公司作為亞馬遜品牌大陸市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中心2年來,不斷取得驕人的成績(jī),如今在全國(guó)已經(jīng)擁有1000多家經(jīng)銷商,全國(guó)銷售網(wǎng)奠定了初步基礎(chǔ);今年有望突破10億 目標(biāo)產(chǎn)值。能夠如此快速發(fā)展而又非泡沫,讓人震驚的同時(shí)也讓人羨慕,可見其拉動(dòng)性可想而知。銷售范圍擴(kuò)增了,生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流等都必須要跟上,不然后果將 會(huì)很嚴(yán)重。因此為了解決這些問題,全國(guó)并購(gòu)計(jì)劃必須展開而且還得迅速,從而提高產(chǎn)能、縮短物流時(shí)間,降低營(yíng)運(yùn)成本,為企業(yè)未來更加快速穩(wěn)定發(fā)展提供有力支 撐。
另外則是并購(gòu)本身作為企業(yè)的最主要和最常見的資本運(yùn)營(yíng)策略,有著獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn):一是速度快。并購(gòu)可以通過吸收現(xiàn)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大再生產(chǎn),不像自建與投資新生產(chǎn)線那樣耗費(fèi)長(zhǎng)期建設(shè)時(shí)間,可以不受建設(shè)時(shí)間的限制。二是減少競(jìng)爭(zhēng),通過并購(gòu),可以減少競(jìng)爭(zhēng)者的數(shù)量,從而能夠整合資源,提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,擴(kuò)大控制市場(chǎng)的能力。三是降低“學(xué)習(xí)成本”,通過并購(gòu)可以直接獲取生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)人才和管理人才,從而增強(qiáng)研發(fā)能力,提高管理水平和效率。四是有助于降低資金成本,改善財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),提升企業(yè)價(jià)值。而這些都是不可多得的有力資源。再者就是通過并購(gòu)加快企業(yè)多元化發(fā)展步伐,提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的增長(zhǎng)。而多元化發(fā)展也是降低企業(yè)發(fā)展單一業(yè)務(wù)、回避業(yè)務(wù)萎縮和獲得整體規(guī)模優(yōu)勢(shì)的重要途徑。
還有就是通過并購(gòu)將加速亞馬遜飲料的上市步伐,成為上市企業(yè)。上市對(duì)于一家企業(yè)來說有著舉足輕重的作用,不僅在于能開辟一條很好的融資渠道,為企業(yè)往更深層 次發(fā)展、走向國(guó)際提供有力的經(jīng)濟(jì)支持,還能提高公司聲譽(yù),擴(kuò)大市場(chǎng)影響力等等。說到私處,也能提升企業(yè)家個(gè)人的社會(huì)威望與社會(huì)地位,進(jìn)而為社會(huì)作出更大的 貢獻(xiàn)。
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