在不少傳統(tǒng)行業(yè)，一些傳統(tǒng)品牌由于各種原因未能及時根據(jù)市場調整營銷策略和方式，正在受到一些新生力量和新品牌的嚴重威脅。一些地方多年的品牌乃至“百年老店”面臨被消滅的危險。今天讓我們來看一看這樣的一個案例：小劉瓜子，來幫它作一下營銷診斷。 
　　安徽小劉食品股份有限公司，行政和營銷總部在合肥，同時也是生產基地。企業(yè)歷史將近20年，從消費者代際來看，在安徽起碼有兩到三代人知道小劉品牌，可以認為小劉已經是當?shù)匦∈称分械慕浀淦放?。?nbsp;
　　銷售區(qū)域方面，小劉公司已在全國設立了五個銷售區(qū)域，17個辦事處。重點區(qū)域是安徽的合肥和上海。　
　　小劉的產品鏈是以單一的“小劉”品牌，生產系列炒貨食品，包括了瓜子、花生米、核桃等九大類共100多個品種，年產量5000噸。主產品還是瓜子。　 
　　在近兩年中，小劉嘗試進行產品創(chuàng)新，在2001年出品了全素瓜子，并嘗試生產了茶瓜子。同時企業(yè)還有其他創(chuàng)新產品的儲備和開發(fā)能力?！?nbsp;

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