為適應(yīng)集團事業(yè)的發(fā)展需要，創(chuàng)新選人用人機制，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊伍，經(jīng)人力資源部資格審查、組織推薦入圍57名員工與五芳齋“雛鷹計劃”招募的１０位畢業(yè)生共同組成了集團后備干部隊伍第三層次（各子公司中層后備干部）人才庫。
　　2006年4月23日13時，五芳齋集團后備干部人才庫正式啟動，會議由人力資源部總經(jīng)理朱之杰主持，工會主席兼人力資源部副總王勤在會上宣讀“五芳齋集團后備干部培養(yǎng)手冊”的十二項具體內(nèi)容，集團副總裁兼黨委書記趙建平出席會議并作了講話。
　　趙總裁在會上對集團經(jīng)營管理人才求賢若渴的現(xiàn)狀進行深入淺出的剖析，指出在集團上下達成后備人才梯隊培養(yǎng)的共識下，企業(yè)為人才的引進、年輕干部的脫穎而出營造了支持性的積極氛圍，并建立了一整套較系統(tǒng)的人才培訓(xùn)制度以保證方案的實施，是員工自我發(fā)展的大好時機；并強調(diào)人才是企業(yè)發(fā)展的最大資源，而員工獲得企業(yè)的認(rèn)可則更需要通過自身的奮斗才能得以實現(xiàn)。
　　動員大會后，第一批后備干部參加了人才市場組織的“人才測評”，寄望利用較科學(xué)的技術(shù)手段對員工的職業(yè)傾向及個性特征進行綜合測評，為人才的職業(yè)規(guī)劃提供參考依據(jù)。
　　有關(guān)第二層次（集團中層后備干部）、第一層次（集團高層后備干部）的人才培養(yǎng)將陸續(xù)開展。

à′?′￡o@nfrom