各位同仁：
　　值此2006年新年之際，我們謹(jǐn)代表浙江五芳齋集團(tuán)董事會、總裁班子，向在過去的一年里辛勤勞動、努力工作的全體員工致以衷心的感謝和誠摯的敬意，祝大家新年快樂，萬事如意！
　　剛剛過去的2005年，是集團(tuán)運(yùn)作的第一年。回顧這一年的工作和業(yè)績，我們有理由感到自豪。在過去的一年里，除了房地產(chǎn)受國家宏觀調(diào)控大勢影響以外，其他所有子公司的經(jīng)營業(yè)績都有較大幅度的增長，集團(tuán)的盈利水平令人欣慰。集團(tuán)運(yùn)作的規(guī)模優(yōu)勢、集約優(yōu)勢得到了充分的體現(xiàn)，企業(yè)的競爭能力、抗風(fēng)險能力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。在過去的一年里，集團(tuán)獨(dú)家承辦了首屆中國粽子文化節(jié)，向國人展示了五芳齋人的抱負(fù)和風(fēng)采。浙江五芳齋實業(yè)股份有限公司被命名為國家級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，五芳齋連鎖店象雨后春筍一樣在長三角各地崛起。浙江五芳齋農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司在江西、安徽兩地成立了專業(yè)子公司，擺出了米業(yè)老大的進(jìn)取態(tài)勢。嘉興遠(yuǎn)洋物業(yè)有限公司順利通過了二級資質(zhì)認(rèn)證，而嘉興遠(yuǎn)洋廣告裝飾有限公司正在努力成為具有最高資質(zhì)的裝飾企業(yè)。進(jìn)出口產(chǎn)業(yè)積極應(yīng)對嚴(yán)峻的形勢，依然取得不俗的業(yè)績。事實證明，集團(tuán)董事會制定的“穩(wěn)健、管理、品牌”三大發(fā)展戰(zhàn)略是正確的，符合企業(yè)發(fā)展實際情況的。
　　在新的一年里，集團(tuán)將繼續(xù)堅持“穩(wěn)健、管理、品牌”三大發(fā)展戰(zhàn)略。要集中人力、財力、精力，優(yōu)先發(fā)展好以五芳齋實業(yè)為核心的食品產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)加大以中式快餐連鎖為重點(diǎn)的銷售終端網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極穩(wěn)妥地實施品牌低成本擴(kuò)張，延伸食品產(chǎn)業(yè)鏈。2006年是“強(qiáng)化管理年”，要繼續(xù)加強(qiáng)和完善企業(yè)以產(chǎn)品品質(zhì)、成本管理為基本內(nèi)容的管理，激活激勵機(jī)制，提高勞動生產(chǎn)率，爭取使員工收入水平有較大的提高。
　　在新的一年里，集團(tuán)將繼續(xù)鼓勵創(chuàng)新。營銷要創(chuàng)新，拓展新的銷售渠道，探索新的銷售模式，搶占新的市場份額。生產(chǎn)要創(chuàng)新，研發(fā)新產(chǎn)品，革新工藝流程。管理要創(chuàng)新，探索適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的高效率集團(tuán)管理模式，充分調(diào)動各級經(jīng)營管理干部的積極性。觀念要更新，發(fā)揮民營企業(yè)的優(yōu)勢，積極應(yīng)對激烈的市場競爭。
　　在新的一年里，集團(tuán)將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大“和商”的經(jīng)營理念。對外和諧合作，對內(nèi)和衷共濟(jì)?！凹液腿f事興”，各級經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)班子要增強(qiáng)團(tuán)隊意識，加強(qiáng)溝通，營造和諧氛圍，提升服務(wù)意識。上下一心，為五芳齋集團(tuán)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展而努力。
　　回顧歷史，不畏艱辛的五芳齋人，用智慧與拼搏贏得了今日的成就。展望未來，我們將與時俱進(jìn)，在挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，在競爭中增強(qiáng)實力，在企業(yè)發(fā)展的同時實現(xiàn)員工的自我價值。

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