2005年8月1日-2日， 五芳齋集團(tuán)2005年第三次經(jīng)營工作會議在海鹽南北湖山莊召開，厲建平董事長、集團(tuán)總裁班子、黨工團(tuán)委負(fù)責(zé)人、集團(tuán)咨詢委員會委員、集團(tuán)直屬部門負(fù)責(zé)人、各子公司部門經(jīng)理以及五芳齋實(shí)業(yè)的連鎖店店長、分公司經(jīng)理以及車間主任等高、中、基層管理人員共143人參加了本次會議。會議由常務(wù)副總裁朱自強(qiáng)主持。
　　8月1日上午，全體與會人員聽取了李政新總裁關(guān)于《集團(tuán)2005年上半年經(jīng)營工作情況及下半年工作任務(wù)》的報告，總結(jié)了上半年的經(jīng)營工作情況，指出了目前存在的問題，并重點(diǎn)對下半年的經(jīng)營管理工作任務(wù)作了全面而具體的部署。下午，各子公司圍繞總裁的報告進(jìn)行了分組討論。8月2日上午，各子公司總經(jīng)理根據(jù)報告精神，針對本公司的實(shí)際情況，分析了目前企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境和存在的困難及問題，并紛紛表示下半年一定要再接再厲，爭取努力完成全年計劃目標(biāo)。最后，厲建平董事長發(fā)表了重要講話。他首先代表董事會，對半年來集團(tuán)在總裁班子的帶領(lǐng)下，通過廣大干部員工的共同努力取得的不俗成績表示感謝。同時，強(qiáng)調(diào)了下半年在加快以中式快餐連鎖經(jīng)營為重點(diǎn)的終端銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、加強(qiáng)以質(zhì)量管理和成本管理為重點(diǎn)的企業(yè)內(nèi)部管理、加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)、妥善解決五芳齋產(chǎn)業(yè)園工程質(zhì)量問題、積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略五個方面的重點(diǎn)工作，并主要就建設(shè)一支高素質(zhì)的經(jīng)營管理干部隊伍作了重要講話。
　　本次會議是集團(tuán)2005年經(jīng)營管理工作中的一次重要會議，也是一次承上啟下的會議，要求各級管理干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入貫徹會議精神和要求，為五芳齋集團(tuán)的穩(wěn)健快速發(fā)展作貢獻(xiàn)。

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