日前，我集團代表國有股以51%的股份控股臨清華威藥業(yè)，成功實現(xiàn)了東阿阿膠集團與臨清華威藥業(yè)重組。華威藥業(yè)正式成為東阿阿膠集團的下屬企業(yè)。 
    2001年11月28日，市政府及我集團聯(lián)合工作組進入華威藥業(yè)，召開了股東大會及職代會，選舉產(chǎn)生了新一屆董事會、監(jiān)事會。集團吳懷峰同志當選為華威藥業(yè)董事長；胡元嶺同志被聘任為總經(jīng)理；劉振華同志當選為監(jiān)事會主席。
    為了使重組后的華威藥業(yè)實現(xiàn)快速的發(fā)展，公司按照現(xiàn)代化管理模式制定了先進的組織架構，建立起新的管理運行機制，將原來的19個部門歸并為9個部、3個車間。在管理上也由事業(yè)部制管理改進為直線職能式管理，并對高、中、基層管理人員分別實行了競爭上崗。
    重組公司根據(jù)目前的市場狀況及健腦產(chǎn)品在市場上面臨的實際情況，進行了市場整頓及規(guī)范動作。一是根據(jù)市場健腦產(chǎn)品串貨現(xiàn)象嚴重，造成健腦銷售價格混亂，產(chǎn)品滯銷的現(xiàn)象，公司從整頓市場入手，制定了統(tǒng)一的經(jīng)銷價格，并控制市場發(fā)貨量，加大了終端銷售力度，使其真正地做到了當?shù)厥袌鲣N售。二是堅決杜絕了產(chǎn)品換原料的現(xiàn)象，并收回了原來消食健胃片及六味地黃丸兩個產(chǎn)品的承包權，消除了一些不合理現(xiàn)象。三是廣泛尋找選擇一批資信好、銷售量大、回款及時的代理商，真正實現(xiàn)工商聯(lián)合，共同開發(fā)市場。通過采取各項措施，華威銷售工作已逐步走向規(guī)范化，為下一步市場啟動打下了一定的基礎。

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