2011年11月21日，山東東阿阿膠股份有限公司邀請(qǐng)清華大學(xué)杜勝利教授及其研究組人員進(jìn)行了戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)。總經(jīng)理秦玉峰指出，實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，是更好的配套落實(shí)公司“十二五”戰(zhàn)略。
    據(jù)杜勝利教授介紹，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理就是戰(zhàn)略服務(wù)，是對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理的一個(gè)升級(jí)，也是現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理思維模式的一個(gè)轉(zhuǎn)換。落地戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，秉承什么樣的使命和價(jià)值觀？他指出：使命是創(chuàng)造協(xié)同價(jià)值。為公司戰(zhàn)略各個(gè)層面提供協(xié)同服務(wù)，創(chuàng)造公司戰(zhàn)略協(xié)同價(jià)值；為價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)提供財(cái)務(wù)協(xié)同管理，創(chuàng)造公司價(jià)值鏈協(xié)同價(jià)值；為公司各個(gè)利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)協(xié)同精算，創(chuàng)造公司利益相關(guān)者協(xié)同價(jià)值。價(jià)值觀——滋潤：基于阿膠滋補(bǔ)功能，基于財(cái)務(wù)服務(wù)職能，基于公司“滋補(bǔ)健康”愿景，基于上市公司利潤要求，基于華潤戰(zhàn)略經(jīng)營單元；用財(cái)務(wù)的管理與服務(wù)滋潤公司的戰(zhàn)略發(fā)展、市場競爭與經(jīng)營管理，滋補(bǔ)公司的利潤增長與價(jià)值創(chuàng)造，滋潤公司利益相關(guān)者，滋潤華潤及其他股東，滋潤社會(huì)、滋潤人類、也滋潤自己的人生。他還從財(cái)商前提、財(cái)商基礎(chǔ)、財(cái)商導(dǎo)向、財(cái)商注重、財(cái)商關(guān)注五大層面詳細(xì)介紹了戰(zhàn)略財(cái)商思維模型。
    總經(jīng)理秦玉峰強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目在公司“十二五”戰(zhàn)略中具有重要意義。他說，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目的實(shí)施是源于公司多年在發(fā)展中遇到問題尋求解決的一種方案。公司于2010年12月份啟動(dòng)了“十二五”戰(zhàn)略，經(jīng)過八個(gè)月的調(diào)研、討論形成明晰的戰(zhàn)略重點(diǎn)，并于今年7月份進(jìn)行了宣貫。戰(zhàn)略制定一是對(duì)公司在產(chǎn)業(yè)鏈上的延伸；第二是進(jìn)一步明確東阿阿膠在華潤醫(yī)藥中的定位；第三明確新的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)東阿阿膠組織能力和架構(gòu)提出的要求，并制定主要職能的相應(yīng)戰(zhàn)略；第四是進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略性思維。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目就是對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行配套、支撐。啟動(dòng)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)項(xiàng)目，是基于發(fā)展，為了公司基業(yè)長青在財(cái)務(wù)管理方面奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。他指出，公司將來的考核體系也要依據(jù)于此，這個(gè)理念應(yīng)該適應(yīng)各個(gè)崗位，工作標(biāo)準(zhǔn)在提高、要求在提高，他希望通過這個(gè)項(xiàng)目，對(duì)每個(gè)崗位都產(chǎn)生重大的影響，解決困擾發(fā)展的問題和難題，使公司戰(zhàn)略真正落地，使基地建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、電子商務(wù)、崗位評(píng)價(jià)等都在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上得到提升。
    據(jù)副總吳懷鋒介紹，課題組經(jīng)過五個(gè)多月的緊張工作，目前已經(jīng)完成戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目的研究、設(shè)計(jì)，從戰(zhàn)略財(cái)商思維、戰(zhàn)略預(yù)算管理、戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等方面構(gòu)建了東阿阿膠戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維模式、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式以及戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，公司即將實(shí)施的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理就是要從戰(zhàn)略的高度，轉(zhuǎn)變公司財(cái)務(wù)思維，升級(jí)公司財(cái)務(wù)管理，構(gòu)建東阿阿膠戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思維模式和東阿阿膠戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式。

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