12月16日，省委副書(shū)記、省長(zhǎng)郭庚茂在省政府副秘書(shū)長(zhǎng)徐衣顯、省發(fā)改委主任張維寧、省工業(yè)和信息化廳廳長(zhǎng)楊盛道、省農(nóng)業(yè)廳廳長(zhǎng)朱孟洲、省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳副廳長(zhǎng)陳海勤、省政府研究室副主任胡五岳等領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，到安陽(yáng)眾品食業(yè)有限公司視察指導(dǎo)工作。安陽(yáng)市領(lǐng)導(dǎo)張笑東、李文斌、馬林青、彭治安、吳海，河南眾品食業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)朱獻(xiàn)福等陪同視察。
    郭庚茂省長(zhǎng)一行先后考察了安陽(yáng)眾品的生產(chǎn)車(chē)間、工藝流程、系列產(chǎn)品、精加工項(xiàng)目及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)行等情況，詳細(xì)了解了養(yǎng)殖業(yè)原料源頭情況、產(chǎn)品質(zhì)量，食品安全問(wèn)題、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展規(guī)劃等情況。
    朱獻(xiàn)福董事長(zhǎng)匯報(bào)了公司生豬產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略合作情況及公司：利用農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，對(duì)飼料、獸藥、疫苗生產(chǎn)廠家和養(yǎng)殖場(chǎng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，把“五統(tǒng)一”管理模式落到實(shí)處，通過(guò)減少供應(yīng)鏈中間環(huán)節(jié)，降低供應(yīng)鏈成本，不僅確保了生豬養(yǎng)殖環(huán)節(jié)的健康、安全，還降低了經(jīng)營(yíng)成本。公司通過(guò)“區(qū)域化布局，產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，標(biāo)準(zhǔn)化管理，專業(yè)化發(fā)展，國(guó)際化運(yùn)作”初步探索出了一條“市場(chǎng)連接基地，產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)區(qū)域，工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)”的發(fā)展模式。公司仍在繼續(xù)探索，力作示范項(xiàng)目，在通過(guò)政府的扶持之后，將與農(nóng)業(yè)戶建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟機(jī)制，圍繞市場(chǎng)，圍繞原料源頭，服務(wù)好市場(chǎng)，服務(wù)號(hào)農(nóng)民，將農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)做強(qiáng)做大。
    郭庚茂省長(zhǎng)表示，眾品公司不論從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、競(jìng)爭(zhēng)能力方面都比較強(qiáng)，企業(yè)不僅要在做強(qiáng)的同時(shí)，要控制生產(chǎn)飼養(yǎng)環(huán)節(jié)。作為農(nóng)民要向畜牧業(yè)轉(zhuǎn)移，與龍頭對(duì)接。作為龍頭企業(yè)要進(jìn)一步形成一個(gè)完整的，可控的產(chǎn)業(yè)鏈，再需下游延伸。作為龍頭企業(yè)還需要和農(nóng)民、和政府部門(mén)一起去研究怎樣發(fā)展加工業(yè)。作為政府的重要任務(wù)就是幫助龍頭企業(yè)抓住兩種體系，將幾個(gè)力量合起來(lái)，重視合力，從而大大加快發(fā)展。郭庚茂省長(zhǎng)要求政府有關(guān)部門(mén)要認(rèn)真研究建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈的思路和方法，幫助龍頭企業(yè)拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 

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