中原崛起新機遇，綠色之道成功轉(zhuǎn)型。2010年11月27日，大河財富（中國）論壇2010年年會在大河錦江飯店成功舉行，這是一場令人矚目的高端財經(jīng)盛宴，國內(nèi)外200多位政經(jīng)學(xué)界知名人士參加本次會議。
    本屆年會是由河南日報報業(yè)集團聯(lián)手中歐國際工商學(xué)院、華中科技大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院共同舉辦、大河報社承辦的。本屆年會的主題是“中國綠色轉(zhuǎn)型：動力與路徑”，第二主題為 “角色與價值：重估大中原”。
    省委書記、省人大常委會主任盧展工向本屆年會發(fā)來賀信，副省長史濟春出席開幕式并發(fā)表精彩講話。
    本屆年會主席、河南日報報業(yè)集團黨委書記、董事長、社長朱夏炎發(fā)表了熱情洋溢的歡迎辭。他表示，一方面，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，是當(dāng)前中國經(jīng)濟面臨的主要任務(wù)，也是“十二五”時期發(fā)展的主線。另一方面，今年以來河南省委審時度勢，提出建設(shè)中原經(jīng)濟區(qū)的戰(zhàn)略，為實現(xiàn)中原崛起、河南振興提供了新的載體與平臺。
    同日，以“食品工業(yè)再啟程”為主題的財富高端論壇同時舉行，眾品集團、雙匯集團、思念食品、三全食品四家公司董事長一同受邀參加了該論壇，并就未來食品行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢和未來的發(fā)展趨勢，以及河南建設(shè)中原經(jīng)濟區(qū)這個過程中，以食品行業(yè)為代表的農(nóng)業(yè)如何發(fā)揮作用分別作了重要發(fā)言。朱獻福董事長分別從食品工業(yè)的行業(yè)環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈整合了與大家進行了分享。
    朱董事長講到：在河南，作為農(nóng)業(yè)食品工業(yè)，第一是由于我們社會的環(huán)境，在專業(yè)化的發(fā)展上給我們帶來很大的激勵，在河南的產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級創(chuàng)造了很大的氛圍和環(huán)境。眾品作為一個成長性的企業(yè)，作為發(fā)展中的公司，在成長中所配置的資源要素，尤其是我們配置的戰(zhàn)略資源要素、我們面對的政策環(huán)境、供應(yīng)鏈環(huán)境、金融環(huán)境、人才環(huán)境來定位。在資源配置方面，如何打破資源約束，如何打破思維慣性。我們不僅通過自身的資源，我們更注重產(chǎn)業(yè)鏈上的聯(lián)盟與合作、分工與協(xié)作，進行一些資源與合作。公司定位于中國肉類產(chǎn)業(yè)鏈上的整合商，取決于自身的資源要素的配置，面對未來的資源要素的配置。我們這樣的一個定位，我們還需要實踐和歷練來證明，這方面我們還很感謝我們同行業(yè)，比如雙匯、三全、思念等，我們不僅是同行業(yè)更是合作伙伴，在河南本身就是一個產(chǎn)業(yè)鏈，本身就是一個供應(yīng)鏈。這是建立在河南供應(yīng)鏈上的堅實的合作關(guān)系。也正是在河南相關(guān)的行業(yè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，所以，我相信我們河南的食品行業(yè)，一定會走在全國的前列。
    同日，眾品集團董事長朱獻福受邀座客大河財富（中國）論壇高峰論壇之——“中國創(chuàng)造色澤待鑒”論壇，并與來自醫(yī)藥行業(yè)、商貿(mào)流通行業(yè)、經(jīng)濟學(xué)家、銀行業(yè)代表共話中國創(chuàng)造。針對本次論壇，眾品集團董事長朱獻福給予了精辟的注解：“制造是有邊界的，創(chuàng)造是無限的，創(chuàng)造更是靈魂的”。朱獻福董事長并就眾品集團的戰(zhàn)略提升、管理模式、商業(yè)模式創(chuàng)新詮釋了眾品集團由“中國制造” 到“中國創(chuàng)造”所帶來的提升。
    朱獻福董事長講到：眾品是河南省一個傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)食業(yè)行業(yè)，又位于中國的最三級城市的縣級城市，所面臨的資源和環(huán)境在起步時期是很艱難的，我們首先解決了在機制上、體制上的創(chuàng)新，從一個國有企業(yè)，歷經(jīng)三次股份制改造，從自然發(fā)展階段----自覺發(fā)展階段 ----戰(zhàn)略發(fā)展階段，尤其到現(xiàn)在的戰(zhàn)略發(fā)展階段的第二步，戰(zhàn)略提升期這個階段，我們的發(fā)展階段中的每個發(fā)展階段都是伴隨著時代的發(fā)展，進行一些創(chuàng)新。到目前的發(fā)展階段，到戰(zhàn)略的發(fā)展階段，我們面臨環(huán)境發(fā)展著巨大的變化，環(huán)境市場、供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?、品牌市場、人才市場等，都在發(fā)生著巨大的變化，從傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)如何實現(xiàn)價值？正是公司的成長性、開放性、創(chuàng)新性和學(xué)習(xí)性，決定了公司一路走來，在各個發(fā)展階段都有所創(chuàng)新。
    在商業(yè)模式的創(chuàng)新方面，雖然眾品處于縣級市，是從事農(nóng)產(chǎn)品的企業(yè)，面臨資源約束，通過模式創(chuàng)新更大的提高產(chǎn)品的層次、產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，提升產(chǎn)品的升級換代，甚至國際化的問題。把我們的營運模式、營運體系、贏利模式和現(xiàn)金流等等結(jié)合現(xiàn)在的IT體系，通過“管理＋IT”打破思維瓶頸。從制造商，或者產(chǎn)品的供應(yīng)商，到現(xiàn)在轉(zhuǎn)型中國肉類供應(yīng)鏈整合商，通過整合，提升企業(yè)的核心競爭力。

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