投資集團決心搶占食品產(chǎn)業(yè)高地，不唯實力、資源優(yōu)勢，還有公民責(zé)任所系
　　3月24日，深市小幅收跌，同力水泥(000885)則以1.72％的漲幅收于14.16元。同力水泥三季報披露，預(yù)計2009年實現(xiàn)利潤10147.64萬元，每股收益0.4018元。同力水泥優(yōu)良的業(yè)績，為其在資本市場獲得了更大的價值發(fā)現(xiàn)，全賴于投資集團借助春都股份虧損實現(xiàn)資產(chǎn)轉(zhuǎn)換后的結(jié)果。
　　2005年前后，深陷保殼迷局中的春都股份已到了無藥可醫(yī)的地步，投資集團進入春都股份進行重組，置入了優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)同力水泥，扭轉(zhuǎn)了春都股份摘牌的風(fēng)險，也讓置換出來的春都股份的春都食品的生產(chǎn)線重新獲得了二次生機。
　　如何做大春都投資，如何在食品產(chǎn)業(yè)中獲得話語權(quán)，是投資集團重新審視春都投資著重思考的課題。
　　畢竟，投資集團進入春都股份，有著行使政府責(zé)任之舉。但是，春都品牌的價值再發(fā)現(xiàn)，何嘗不是投資集團承擔(dān)這一政府責(zé)任的又一重考慮呢。
　　拯救春都股份，并非僅限于救助，更在于尋求發(fā)展。投資集團基于上述考慮，將其實踐于企業(yè)運行。
　　3年來，春都投資贏得了投資集團的信任。對春都投資固有資源的梳理、盤活，對春都人力資源的重整，特別是在企業(yè)文化重塑上，春都投資迎來了煥然一新的面貌。
　　比如，“三項制度改革”，對春都管理體系的重新梳理，重建了春都投資的用工、分配制度。比如，春都投資又從三個方向著手，一是提升春都員工的信心，規(guī)劃發(fā)展春都食品工業(yè)園，提升春都員工的信心。二是通過薪酬制度改革，讓員工實現(xiàn)多勞多得，獲得穩(wěn)定的收入。三是營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，建立了員工淘汰機制，創(chuàng)造想干事有機會、能干事有崗位的企業(yè)文化氛圍?！斑@些變化，給春都投資注入了生機與活力，為春都品牌升級打下了良好基礎(chǔ)。”一春都知情人表示。
　　春都投資的良性發(fā)展格局，為投資集團強力投資食品產(chǎn)業(yè)注入了信心與決心。投資集團決定把春都投資打造成投資集團一個新的盈利增長點，重塑春都品牌，形成核心競爭力，讓春都投資具備與同力水泥同樣的盈利能力，就成為謀劃春都食品工業(yè)園的戰(zhàn)略選擇了。
　　眼下，國內(nèi)食品安全領(lǐng)域出現(xiàn)的諸多困局，讓國人揪心。此時，投資集團作為國有企業(yè)履行企業(yè)公民意識，樹立行業(yè)范本也是義不容辭的責(zé)任。

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