蜜蜂行業(yè)的技術門檻比較低，行業(yè)企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營管理的整體水平較差，戰(zhàn)略意識、品牌意識較弱，低水平惡性競爭導致市場混亂、口碑欠佳，既不利于蜂業(yè)企業(yè)的發(fā)展，也不利于整個行業(yè)水平的提高。蜂產(chǎn)品是蜜蜂采集的植物花粉、花蜜釀造或分泌的產(chǎn)物。蜂產(chǎn)品是傳統(tǒng)的、也是國際化的健康產(chǎn)品，具有廣闊的市場。將蜂產(chǎn)品加工成商品的關鍵是不能破壞其天然屬性，加工過程本身的技術含量較少，重要的是以標準為手段的從原料到商品形成過程的內(nèi)在質(zhì)量控制。 2002年所遭受的歐盟以蜂蜜抗生素不達標為由、禁止中國蜂產(chǎn)品出口到歐盟的事件，就是一個典型的技術標準壁壘案例。如何讓傳統(tǒng)產(chǎn)品的加工產(chǎn)品具有持續(xù)的市場競爭力？如何才能讓老山藥業(yè)在市場競爭中脫穎而出？老山藥業(yè)最高決策者開始了戰(zhàn)略思考。在充分分析產(chǎn)品特點、經(jīng)營環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢的基礎上，老山藥業(yè)的主要領導人認識到，只有在整個蜂蜜行業(yè)發(fā)展壯大的大背景下，老山藥業(yè)才能真正做強做大。又鑒于行業(yè)整體水平低下的現(xiàn)狀，無論是對于企業(yè)還是行業(yè)，實施標準化建設無疑是一個還不被人重視的關鍵突破口。標準是市場競爭的高級形態(tài)，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的藍海。2002年，老山藥業(yè)最高決策層以前瞻性的戰(zhàn)略眼光站在行業(yè)的高度，深刻地認識到，要想做強、做長、做大蜂產(chǎn)品，就必須從標準入手，于是決定重視科技投入、實施標準化戰(zhàn)略，即通過標準戰(zhàn)略的實施，推動蜂業(yè)科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升品牌價值，從而做大市場、做大利潤，并提高產(chǎn)品的國際競爭力。同時，為了貫徹落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，做一個具有行業(yè)使命感、社會責任感的卓越企業(yè)，把企業(yè)的成功經(jīng)驗和行業(yè)的優(yōu)秀做法以國家標準的形式在行業(yè)內(nèi)外進行交流、推廣、分享，推動蜜蜂行業(yè)，甚至是國際蜂業(yè)的共同發(fā)展進步。這是老山藥業(yè)的戰(zhàn)略利益所在，也是老山藥業(yè)的戰(zhàn)略追求。 

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