中秋人團(tuán)圓，國(guó)慶普天歡。值此中秋、國(guó)慶“雙節(jié)”來(lái)臨之際，頤壽園懷柔生產(chǎn)基地面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，吹響了“決戰(zhàn)120天”的沖鋒號(hào)角。當(dāng)記者9月7日來(lái)到生產(chǎn)基地時(shí)，各部門(mén)正以火熱的豪情奮力拼搏著。全體員工奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上，用確保完成國(guó)慶促銷(xiāo)生產(chǎn)任務(wù)的實(shí)際行動(dòng)表達(dá)了“決戰(zhàn)120天，喜迎公司12周年”的赤子之情。
    記者推開(kāi)廠區(qū)辦公室，胡亞軍廠長(zhǎng)、陳岳陽(yáng)副廠長(zhǎng)與員工正在開(kāi)會(huì)。為解決上半年突出的質(zhì)量問(wèn)題，確保任務(wù)按時(shí)完成，基地領(lǐng)導(dǎo)提出加強(qiáng)質(zhì)量把關(guān)控制，要求各班組著重抓好品控，要深化質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)體系的運(yùn)行，并作為一個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)來(lái)抓；要嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)規(guī)范管理，徹底把住產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；全面規(guī)范生產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)以質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)為主導(dǎo)的生產(chǎn)管理，進(jìn)一步提高生產(chǎn)能力。會(huì)議針對(duì)以往失誤進(jìn)行總結(jié)，將品控?cái)[在第一位，力爭(zhēng)消滅事故；并堅(jiān)持一事一議，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
    在會(huì)后接受記者采訪時(shí)，胡廠長(zhǎng)談到今年生產(chǎn)任務(wù)主要根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃，以銷(xiāo)定產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合去年同期發(fā)貨及上月發(fā)貨進(jìn)行安排，此舉令集團(tuán)公司總體銷(xiāo)售計(jì)劃不因生產(chǎn)發(fā)生停滯。
    針對(duì)國(guó)慶促銷(xiāo)嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢(shì)，基地積極響應(yīng)集團(tuán)公司“決戰(zhàn)120天，喜迎公司12周年”的號(hào)召，各生產(chǎn)線都根據(jù)實(shí)際情況安排了加班計(jì)劃。目前，全體職工正以精神飽滿(mǎn)的狀態(tài)，為全面完成促銷(xiāo)任務(wù)而爭(zhēng)分奪秒、全力奮戰(zhàn)，以實(shí)際行動(dòng)向公司12周年獻(xiàn)禮。
    記者在采訪時(shí)看到，在生產(chǎn)基地，以胡廠長(zhǎng)、陳副廠長(zhǎng)為首的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)緊密、分工協(xié)作，充分發(fā)揮表率作用——夜間加班，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)輪流在廠，隨時(shí)解決生產(chǎn)中遇到的問(wèn)題。與此同時(shí)，各項(xiàng)質(zhì)量檢測(cè)、品質(zhì)控制工作沒(méi)有因加班頻繁而放慢節(jié)奏，測(cè)試、數(shù)據(jù)分析、參加會(huì)議、寫(xiě)報(bào)告、研討和解決問(wèn)題、質(zhì)量復(fù)查等許多工作按計(jì)劃有條不紊地展開(kāi)。大家恪盡職守，按照ISO9001：2008標(biāo)準(zhǔn)化制度要求，以科學(xué)求實(shí)的工作態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，飽滿(mǎn)的工作熱情，全力以赴奮戰(zhàn)在工作崗位上，以實(shí)際行動(dòng)度過(guò)值得紀(jì)念和富有意義的節(jié)日。
    在“決戰(zhàn)120天”期間，基地有近80名職工繼續(xù)奮戰(zhàn)在生產(chǎn)的關(guān)鍵工序上，以特殊的方式慶祝公司12周年華誕。如何保障加班有條不紊？如何保障員工積極地?zé)崆?？基地領(lǐng)導(dǎo)班組可謂煞費(fèi)苦心。
    早抓早準(zhǔn)備。針對(duì)去年原料準(zhǔn)備不足，領(lǐng)導(dǎo)員工思想準(zhǔn)備不足導(dǎo)致斷貨的問(wèn)題，今年伊始，領(lǐng)導(dǎo)班組便研究原料問(wèn)題，對(duì)包裝、原料進(jìn)行集中采購(gòu)，提前準(zhǔn)備膠囊。8 月中旬集中與原料商溝通，得到供貨商的積極配合。由于對(duì)包材、半成品準(zhǔn)備充分，因此根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理調(diào)配。今年實(shí)行按銷(xiāo)售計(jì)劃結(jié)合上月發(fā)貨和去年同期銷(xiāo)售額進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)計(jì)劃較為準(zhǔn)確，在員工積極配合下，生產(chǎn)任務(wù)緊張有序。
    思想工作建設(shè)初見(jiàn)成效。陳副廠長(zhǎng)兼抓思想建設(shè)，深入基層做好員工思想工作。在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，管理團(tuán)隊(duì)自上而下，定期同員工談心，了解思想狀況，推心置腹從個(gè)人效益、公司利益之間的關(guān)系與員工溝通，隨時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，將動(dòng)機(jī)和績(jī)效鼓勵(lì)結(jié)合。在加班期間，及時(shí)解決他們的困難，排解他們的壓力，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，對(duì)困難員工和問(wèn)題員工開(kāi)展思想工作，化解矛盾。在工作中，堅(jiān)持責(zé)任到人，獎(jiǎng)懲到人，賞罰分明。
    合理調(diào)配進(jìn)度安排加班。加班時(shí)休人不休機(jī)器，員工24小時(shí)倒班，機(jī)器在保障檢修的情況下不關(guān)機(jī)，進(jìn)度保持一定彈性；針對(duì)王漿類(lèi)產(chǎn)品保鮮要求高的特點(diǎn)，適時(shí)安排物流。物流李廣英、趙學(xué)志對(duì)物料需求及時(shí)準(zhǔn)確判斷，綜合考慮采購(gòu)計(jì)劃和財(cái)務(wù)安排。生產(chǎn)線陳其英現(xiàn)場(chǎng)安排調(diào)度，質(zhì)檢王永峰負(fù)責(zé)工藝流程監(jiān)督。
    工藝改革調(diào)整，生產(chǎn)和品控互相監(jiān)督。胡廠長(zhǎng)表示以前是生產(chǎn)兼品控，自己管理自己?，F(xiàn)在按照陳紅軍總裁要求全程對(duì)原料及物料進(jìn)行控制，搭建一個(gè)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的平臺(tái)。“今年對(duì)工藝指標(biāo)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要素進(jìn)行深入貫徹執(zhí)行。特別是在其他大企業(yè)引起公眾矚目的氯霉素問(wèn)題，在許多大型蜂業(yè)企業(yè)被曝光的情況下，頤壽園獨(dú)樹(shù)一幟，一直嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，秉承‘專(zhuān)家品質(zhì)、有機(jī)原料、科學(xué)管理、專(zhuān)家服務(wù)’的核心要求。我們?cè)诖朔矫孀咴谇傲?，進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，在物理工藝方面突出，在行業(yè)中最先進(jìn)。”胡廠長(zhǎng)談到基地的技術(shù)時(shí)，非常自豪。
    顧客投訴反映得到極大重視。質(zhì)檢部主任王永峰表示“我們根據(jù)顧客反饋，在每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行更嚴(yán)格把關(guān)。”在生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)反饋，把經(jīng)銷(xiāo)商和顧客反映的問(wèn)題和投訴，無(wú)保留地反饋給領(lǐng)導(dǎo)層。
    后勤保障緊跟生產(chǎn)部署?；?4小時(shí)供應(yīng)開(kāi)水；完善食堂建設(shè)，從員工口味著想搭配工餐。記者采訪當(dāng)日看到，食堂午餐包括肉炒圓白菜、肉末炒南瓜、辣炒肉絲等，葷素搭配南北口味調(diào)和。對(duì)加班人員給予食品補(bǔ)助，夜餐補(bǔ)助等。員工如通宵加班，第二天休息。在加班期間，大部分員工可正常休息，蜜蜂班班長(zhǎng)李鋒表示員工普遍反映工作強(qiáng)度和工作壓力低于往年。
    基地領(lǐng)導(dǎo)秉承集團(tuán)總裁“關(guān)愛(ài)生命”的理念，在安全生產(chǎn)狀態(tài)下操作，要求員工安全操作，至今未發(fā)生一起嚴(yán)重安全事故?；?年以上熟練工作為員工骨干言傳身教，不忘防火、安全教育，規(guī)范操作流程。
    截止記者發(fā)稿前，雖然曾因一條生產(chǎn)線出現(xiàn)故障導(dǎo)致無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)長(zhǎng)達(dá)20天，但頤壽園懷柔基地的生產(chǎn)成品任務(wù)已完成促銷(xiāo)期整體任務(wù)的50%。自8月21日開(kāi)始按促銷(xiāo)期加班計(jì)算，10天完成未加班前1個(gè)月的70%生產(chǎn)任務(wù)。實(shí)實(shí)在在地為公司12周年獻(xiàn)上了一份厚禮。這些重點(diǎn)工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成，將基地的生產(chǎn)計(jì)劃大大向前推進(jìn)了一步，也為確保完成后續(xù)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
    有條不紊的生產(chǎn)進(jìn)度，張弛有序的生產(chǎn)調(diào)配，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮髁鞒?，顧客投訴率大幅度下降，產(chǎn)能優(yōu)化不斷提高。集團(tuán)公司12周年慶前夕的懷柔生產(chǎn)基地，正以蓬勃向上的姿態(tài)不斷前進(jìn)，必將在120天大會(huì)戰(zhàn)中取得優(yōu)異成績(jī)！

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