8月23日，光明食品集團王宗南董事長率光明食品集團黨政班子成員及部門負責人到冠生園集團開展調研工作。這是新的光明集團組建后集團領導第一次到冠生園。冠生園集團中層正職以上管理干部、所屬品牌公司總經理、廠長出席會議。
    冠生園集團翁懋總經理就企業(yè)近期發(fā)展和未來目標作了五個方面的匯報，一、冠生園的歷史；二、冠生園目前基本情況；三、食品行業(yè)發(fā)展趨勢及冠生園的競爭優(yōu)勢；四、冠生園“十一、五”發(fā)展規(guī)劃；五、企業(yè)面臨的問題及建議。
    光明集團領導認真聽取了翁懋總經理的工作匯報，集團吳順寶董事、葛俊杰副總裁、顧勇副書記、莊國蔚副總裁、曹曉鳳董事等領導對冠生園近年來的快速發(fā)展及獨特的管理模式給予了充分肯定，并就冠生園進一步發(fā)展提出了建設性意見。光明食品集團王宗南董事長、曹樹民總裁在調研會上作重要講話。
    曹樹民總裁說：好的企業(yè)的做法是相通的，冠生園經濟運行狀況較好，其品牌有上百年的歷史，管理基礎扎實，但與世界上大的食品集團比規(guī)模還太小。新的光明集團的組建對冠生園來說是一次發(fā)展機遇。他說：企業(yè)的發(fā)展有二種，一種是自我發(fā)展，另一種是整合發(fā)展。
    冠生園有六大競爭優(yōu)勢，尤以品牌和集約管理具有特色，好的管理經驗要相互交流。要認真研究體制和機制問題，這二個問題解決好了，其它就是經營者的事情了。冠生園的規(guī)劃總體上是滿意的。
    王宗南董事長最后講話，他說：冠生園是光明集團內食品加工占份額較大的部分，也是名牌相對集中的地方，翁總經理的匯報使我們受到鼓舞，在國有體制改革還沒有大的變化的情況下，冠生園能將企業(yè)建設好也是不易的。冠生園有這樣幾個特點：第一，冠生園企業(yè)品牌的知名度、集中度高，五大品牌的銷售額占主營業(yè)務銷售的大部分，品牌的價值是名副其實的。第二，管理模式優(yōu)勢明顯。幾天調研來，第一次聽到在冠生園實現了資金的集中統(tǒng)一管理，營銷網絡的集中統(tǒng)一管理和大額原輔材料的集中統(tǒng)一采購，這些都做得很好。第三，冠生園團隊意識強素質較高，在市場開發(fā)、科技創(chuàng)新、工作狀態(tài)上都做得不錯。
    王宗南董事長對冠生園的發(fā)展提出了三個方面的工作要求：
    一、要繼續(xù)聚焦三個核心品牌，真正做強做大核心品牌。冠生園規(guī)劃目標能否完成？能否提前完成？企業(yè)并購是一把雙刃劍，只要產業(yè)鏈互補，企業(yè)有整合能力就可以實施，世界500強企業(yè)哪一家沒有實施過并購。冠生園核心品牌的銷售、利潤在光明集團銷售、利潤中占的份額還小，企業(yè)要有雄心壯志，提前實現規(guī)劃目標。
    二、要加大科技創(chuàng)新力度和產品升級換代的頻率。在科技創(chuàng)新上，冠生園是有競爭優(yōu)勢的，冠生園有產品研發(fā)中心。冠生園要進一步針對目標客戶，細分市場，把品牌覆蓋到全國和全世界去，食品的特點就是更新速度快，加快產品的更新?lián)Q代，企業(yè)才有生命力。
    三、要充分發(fā)揮食品產業(yè)鏈整合上的作用，冠生園有一個好的發(fā)展規(guī)劃，有很多值得學習借鑒的內容。光明集團整體戰(zhàn)略出臺后，在集團戰(zhàn)略的指導下，冠生園要作戰(zhàn)略修訂，要強化“光明”意識，樹立全局觀念，實踐“光明”事業(yè)。

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