1月11日下午—12日，冠生園集團(tuán)利用一天半時(shí)間召開了2007年干部務(wù)虛會(huì)議，集團(tuán)中層以上干部、各品牌公司正職領(lǐng)導(dǎo)參加了會(huì)議。翁懋總經(jīng)理作“學(xué)習(xí)光明規(guī)劃、做強(qiáng)冠生園主業(yè)”的主題報(bào)告。會(huì)上，翁懋總經(jīng)理傳達(dá)了光明集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和益民集團(tuán)2007年干部務(wù)虛會(huì)議精神。楊誠(chéng)榮書記主持會(huì)議。
    翁懋總經(jīng)理說(shuō)：光明集團(tuán)制訂了非常鼓舞人心的發(fā)展規(guī)劃，四大發(fā)展板塊——商貿(mào)流通、現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)、現(xiàn)代制造業(yè)和農(nóng)工商置業(yè)有著強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，作為光明集團(tuán)的成員，冠生園遇上了不可多得的發(fā)展機(jī)遇期，作為光明集團(tuán)制造業(yè)的核心板塊，光明集團(tuán)有強(qiáng)大的原料基地優(yōu)勢(shì)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品配售優(yōu)勢(shì)，是光明集團(tuán)產(chǎn)品發(fā)展的整體優(yōu)勢(shì)和品牌支撐。
    翁懋總經(jīng)理說(shuō)：冠生園要做強(qiáng)主業(yè)，實(shí)現(xiàn)主業(yè)的更快發(fā)展，只有自身做強(qiáng)，才能吸引優(yōu)勢(shì)資源優(yōu)勢(shì)的集中，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律。2007年，冠生園要聚精會(huì)神“做”品牌，一心一意“抓”食品。要建設(shè)一流的團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)最大化，效益最優(yōu)化。
翁懋總經(jīng)理對(duì)2007年重點(diǎn)工作提出了具體要求：
    一、要進(jìn)一步增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力
    1、 冠生園被認(rèn)定為中華老字號(hào)企業(yè)，品牌價(jià)值近25億元，要進(jìn)一步維護(hù)好品牌形象；2、要加強(qiáng)技術(shù)中心的建設(shè)，不斷提高產(chǎn)品的科技含量和附加值；3、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)要繼續(xù)保持，要從現(xiàn)在2000多個(gè)可控網(wǎng)點(diǎn)向全國(guó)縣以上城鎮(zhèn)擴(kuò)展；4、在管理上要借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理方法，重點(diǎn)抓好成本控制，開源節(jié)流出效益。
    二、要進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新能力
    1、在終端管理上要百分百符合企業(yè)發(fā)展的要求，管理創(chuàng)新是永恒的主題，要使管理不斷上新臺(tái)階；2、實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造，從產(chǎn)品原材料進(jìn)到成品出要實(shí)現(xiàn)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)；3、要?jiǎng)?chuàng)造顧客最大滿意度；4、要十分重視信息技術(shù)的運(yùn)用；5、要保持產(chǎn)品質(zhì)量第一和生產(chǎn)安全。
    翁懋總經(jīng)理最后指出，冠生園要圍繞光明集團(tuán)“發(fā)展、整合、轉(zhuǎn)型、提升”的經(jīng)濟(jì)工作方針，全力以赴抓發(fā)展，確保實(shí)現(xiàn)2007年速度和效率分別增長(zhǎng)20%以上的目標(biāo)。
    1 月12日上午，會(huì)議圍繞“學(xué)習(xí)光明規(guī)劃、加快冠生園發(fā)展”開展了熱烈討論。下午周軼敏、曹崢萍、魏懷宇代表小組在會(huì)議作交流，集團(tuán)分管副總分別談了 2007年工作設(shè)想。楊誠(chéng)榮書記最后說(shuō)：冠生園人要把發(fā)展中國(guó)食品工業(yè)作為事業(yè)，懷著堅(jiān)定的信心和熱情，以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)新的飛躍。

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