3月25日，冠生園集團召開科技委員會擴大會議，會議主題為光明食品工業(yè)園區(qū)一期冠生園生產(chǎn)基地的建設(shè)與搬遷工作。圍繞園區(qū)建設(shè)這一主題集團科委會自去年下半年以來已第八次召開專題會議，專業(yè)設(shè)計公司與生產(chǎn)企業(yè)、園區(qū)內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間的溝通會也進行了數(shù)十次。 
    冠生園（集團）有限公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理翁懋主持會議。冠生園集團科委會成員、集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、有關(guān)職能部門經(jīng)理、相關(guān)品牌公司黨政正副職領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)設(shè)計公司人員30多人參加會議。 
會議在聽取了設(shè)計公司的建設(shè)方案以及各企業(yè)對設(shè)計提出的具體要求之后，科委會就以下四個問題開展了充分的討論。 
    一、冠蜂公司搬遷方案審核？ 
    二、冠食公司、華佗公司、冠益公司新廠房設(shè)計思路的確定？ 
    三、園區(qū)管委會管理機構(gòu)的最終確立？ 
    四、企業(yè)遷入新廠址應(yīng)實現(xiàn)哪些方面的科技進步？ 
    與會代表在認真審議的基礎(chǔ)上，充分發(fā)表意見，在三個方面達成共識。一是不影響功能的前提下進一步壓縮費用；二是在生產(chǎn)工藝技術(shù)上要實現(xiàn)科技創(chuàng)新；三是企業(yè)搬遷不影響經(jīng)濟發(fā)展。 
翁懋總經(jīng)理對項目的進一步建設(shè)提出三點要求： 
    一、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，項目真正體現(xiàn)創(chuàng)新、先進、節(jié)能、環(huán)保的要求。 
    要以高度的責(zé)任感認真抓好項目前期的認證，項目總預(yù)算要進一步控制。生產(chǎn)廠房的設(shè)計要體現(xiàn)大方、實用，抗風(fēng)抗雨抗震的功能，絕不搞“花架子”，外觀減少大玻璃面積，不搞豪華展示廳和會議室，職工食堂可以用作開會。要將資金用到市場開拓、原料儲備、新品研發(fā)上，要以投入產(chǎn)出率來考量項目的效果。 
    二、要對設(shè)計方案作詳細認真的考評，不厭其煩的修正。 
    設(shè)計方案在未實施前要不厭其煩的反復(fù)修正，項目組的同志要走出去多學(xué)習(xí)其它單位好的建設(shè)思路，要多與企業(yè)進行溝通，并組織企業(yè)間的交流。在圖紙上修改成本是最低的，項目設(shè)計成熟一個實施一個。 
涉及企業(yè)間共性的污水處理、用電用氣等能源問題要開展專題討論，統(tǒng)一論證，形成最佳方案。 
各企業(yè)的項目責(zé)任人是廠長，投入與產(chǎn)出要反復(fù)測算與比較，要承擔(dān)起責(zé)任。 
    三、要精簡機構(gòu)，高效管控，低降成本 
    經(jīng)過反復(fù)聽取意見，本著集約化管理精簡高效的原則，冠生園生產(chǎn)基地的管理設(shè)管理委員會，委員會下設(shè)二室，綜合辦公室和生產(chǎn)指揮室。 
    經(jīng)過集團黨委討論決定：集團萬黎峻副總兼任管委會主任；李俊華同志任管委會常務(wù)副主任；紀春蓮?fù)救喂芪瘯敝魅巍?

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