在面對原輔材料和人力成本不斷上漲、食品安全形勢嚴(yán)峻的情況下，冠生園集團(tuán)堅持在發(fā)展中轉(zhuǎn)型的經(jīng)營思路，通過“五個一建設(shè)”和“五項管理”措施，內(nèi)抓管理與創(chuàng)新，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化營銷模式，外抓市場和終端建設(shè)，不斷做強(qiáng)做大產(chǎn)品，提升品牌形象，在2011年經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)較大幅度增長。
    2011年全集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入同同比增長35%，四大品牌的產(chǎn)品全部實現(xiàn)兩位數(shù)增長。利潤同比增長20%，進(jìn)出口創(chuàng)匯同比增長203%。

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