2012年9月6日，上海梅林正廣和股份有限公司總裁應(yīng)國強及副總裁徐榮軍、湯愛娣、董事會秘書虞曉芳、黨委委員金國忠等到冠生園進行調(diào)研。股份公司副總裁、冠生園總經(jīng)理藍雪、黨委書記王杏芝等參加調(diào)研會。在調(diào)研會議上冠生園總經(jīng)理藍雪、黨委書記王杏芝及班子成員詳細匯報了冠生園1-8月份經(jīng)濟發(fā)展狀況，相關(guān)參會人員介紹各條線工作開展情況。
    冠生園副總經(jīng)理魏懷宇向應(yīng)總一行匯報冠生園《奮戰(zhàn)120天、勇奪15億》報告，詳細匯報了冠生園1-8月份經(jīng)濟完成情況、特點以及下階段工作措施，為全面完成2012年各項任務(wù)目標打下堅實基礎(chǔ)。冠生園副總經(jīng)理吳堅匯報冠生園銷售公司在基礎(chǔ)管理上的創(chuàng)新及變革，經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變及基礎(chǔ)管理的不斷加強將使冠生園保持良性發(fā)展。冠生園副總經(jīng)理陳炯匯報冠生園在食品安全、新品開發(fā)及市場考察方面的工作，大安全生產(chǎn)及新產(chǎn)品的推陳出新將為冠生園帶來可持續(xù)發(fā)展動力。藍雪總經(jīng)理及王杏芝書記匯報了冠生園1-8月份經(jīng)濟工作中的發(fā)展狀況、面臨的問題等，并表示冠生園全體員工將堅定信心、正視困難、奮戰(zhàn)120天，完成全年目標任務(wù)。
    在聽取調(diào)研會的匯報后，應(yīng)國強總裁給予冠生園黨政班子工作以充分肯定，冠生園在進入上市公司以后以實際行動交出了滿意的答卷。應(yīng)總隨后提出四點工作要求：（1）、冠生園要發(fā)揚百年老字號企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，繼續(xù)保持高昂的工作激情，緊咬今年指標絕不放松。（2）、冠生園作為梅林股份綜合食品制造板塊的核心組成部分，一定要“調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長、促發(fā)展”，通過產(chǎn)品的升級換代，產(chǎn)品品類的調(diào)整，開發(fā)技術(shù)含量高、附加值高、健康安全美味的產(chǎn)品，做到“人無我有，人有我優(yōu)”。（3）、冠生園要進一步加強管控，不斷向管理要效益，向深度和廣度進行調(diào)整，堅持成本領(lǐng)先策略，認真做好開源節(jié)流工作，以“轉(zhuǎn)型、發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)”為主題，以市場為導(dǎo)向，開發(fā)實用、新型、美味和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，更注重產(chǎn)品的“質(zhì)”。（4）、冠生園匯報既有目標，更有措施，顯示出上下齊心協(xié)力。冠生園要繼續(xù)保持“不用揚鞭自奮蹄”的精神，積極配合股份公司勞動競賽，充分調(diào)動員工積極性，做到全員參與與動員，圍繞經(jīng)濟為中心，黨政齊抓共管，最終實現(xiàn)全年目標。

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