2011年新春伊始，榮成梅林根據(jù)上級股份公司和董事會“調(diào)結(jié)構(gòu)”的要求，果斷實施“實現(xiàn)冷凍水產(chǎn)和罐頭生產(chǎn)兩條腿齊驅(qū)，冷凍產(chǎn)品優(yōu)先”生產(chǎn)經(jīng)營方針，積極擴展高毛利周轉(zhuǎn)快市場好的冷凍調(diào)理食品的生產(chǎn)規(guī)模，通過將暫時閑置的午餐肉車間簡易改造，使原三個車間的冷凍產(chǎn)能增加至五個車間。公司副總經(jīng)理唐傳聚帶領骨干團隊精心精細管理，重品質(zhì)，重考核，抓關(guān)鍵，促成第一季度公司冷凍產(chǎn)品產(chǎn)量和銷售收入分別較去年同比增長了53%和 60%，毛利貢獻也有了長足的增長，為全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)墊下了扎實的基礎。 
    今年來，公司總經(jīng)理室結(jié)合年度經(jīng)營目標，以只爭朝夕的經(jīng)營理念盡早計劃，踏實運作，針對2月份春節(jié)放長假，有效勞動時間極短，新招工人熟練程度不高，產(chǎn)能績效很低的實際情況，狠抓1月的最佳時機不遺余力強化節(jié)前生產(chǎn)時機，加班加點搶沖刺，有效地緩解了2月份生產(chǎn)能力的放空。為保證節(jié)后生產(chǎn)正常進行，春節(jié)里，副總經(jīng)理唐傳聚親自帶隊，遠赴河南、河北和魯西實施招工。3月份新招收的職工培訓到崗后，采用人性化管理和考核模式，重現(xiàn)場，抓定額，促管理，有效地調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性，生產(chǎn)績效穩(wěn)步提高。 
    應對市場原輔材料緊缺，價格不斷上漲的趨勢，管理層積極應對，深入市場調(diào)查，把握時機以較低的價位及時采購藍鱈、狹鱈及竹莢魚原料，同時注重相關(guān)的面粉、淀粉等大宗輔料的進貨，為第一季度及今后的生產(chǎn)經(jīng)營做出了積極地配套。 
    榮成梅林的冷凍水產(chǎn)產(chǎn)品第一季度的良好績效也振奮了公司員工努力實現(xiàn)年度經(jīng)營目標的信心，冷凍水產(chǎn)部門管理模式已作為榮成梅林公司的管理模板逐步推廣。水果、水產(chǎn)罐頭及管理后勤部門的員工積極轉(zhuǎn)變觀念，主動加強生產(chǎn)協(xié)同和服務配套。員工們信心百倍的說，能看到企業(yè)希望，再苦也值得。

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