（四）加大市場開拓和渠道建設(shè)。  
    1．進一步加強現(xiàn)代通路的市場鋪市力度。  
    現(xiàn)代通路是企業(yè)打品牌、樹形象、保利潤的一種重要銷售渠道，在當(dāng)前通路空前擠壓的情況下，進一步加強現(xiàn)代通路的鋪市力度和建設(shè)是贏取市場的關(guān)鍵。成熟產(chǎn)品通過加強鋪市力度來提高銷量，新產(chǎn)品通過加強鋪市力度來創(chuàng)造與消費者見面的機會，產(chǎn)生新的增長點。  
    2．進一步做好已開發(fā)的二級市場管理。  
    2011 年我們將繼續(xù)在政策支持及扶植關(guān)心并進的工作思想指導(dǎo)下，積極培育管理好新開發(fā)的二級市場，并認真做好原一級市場與新開發(fā)的二級市場的協(xié)調(diào)工作。對于二級市場的拓展及管理，我們的工作思想是：成熟一個發(fā)展一個，發(fā)展一個做好一個。對于二級市場的管理和發(fā)展，每年年初都制定出目標(biāo)市場，且有專項的費用預(yù)算， 而不是盲目的在市場中沖殺。  
    3．隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，食品市場競爭日趨激烈，食品行業(yè)進入了微利時代。要在渠道中站穩(wěn)腳跟并要有所發(fā)展，必須要加強品牌建設(shè)。2011年我們將通過各種活動方式加大品牌宣傳力度，以此來推動梅林產(chǎn)品在市場中的發(fā)展。  
    （五）進一步推進“對標(biāo)”管理。  
    公司要建立較為完善的對標(biāo)指標(biāo)體系，該體系包括安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、科技進步、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、戰(zhàn)略發(fā)展、人力資源等多方面的內(nèi)容。要求下屬企業(yè)定期開展對標(biāo)分析工作。下屬企業(yè)尤其是重慶今普食品有限公司、衢州梅林正廣和食品有限公司、上海梅林（榮成）食品有限公司在各自的發(fā)展區(qū)域內(nèi)尋找“對標(biāo)”，學(xué)習(xí) “對標(biāo)”，并趕超“對標(biāo)”。根據(jù)對標(biāo)分析反映出來的突出問題和不足，制訂重點工作，將改進工作要求積極落實。   
    （六）全面風(fēng)險管控體系建設(shè)。  
    經(jīng)過幾年的發(fā)展，公司在取得協(xié)同、整合、規(guī)模優(yōu)勢等利益的同時，隨著資產(chǎn)規(guī)模的擴大增加、所屬分支機構(gòu)地域分布趨于分散，企業(yè)所面臨的各種投資、運營、管理風(fēng)險也顯著放大，對上市公司管控能力，包括風(fēng)險和內(nèi)部管理能力提出了更高的要求。尤其是2011年如果公司實現(xiàn)定向增發(fā)，經(jīng)營規(guī)模會更加龐大。這進一步要求我們上市公司強化企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)。  
    2011年，我們將進一步通過完善風(fēng)險管理體系來實現(xiàn)上市公司管控的要求。全面風(fēng)險管理體系在整個公司里面分為三個層面：第一個層面是所有者控制體系；第二個層面是經(jīng)營者的控制體系；第三個層面是職能部門的控制體系。通過建立三個體系，建立三道防線。三道防線是指業(yè)務(wù)運作部門、風(fēng)險管理部門和專業(yè)委員會這三道防線。  
    （七）加強人才引進、培養(yǎng)、使用和激勵。  
    1．繼續(xù)推行子公司主要經(jīng)營者的競聘。通過子公司主要經(jīng)營者競聘的試行，取得了較好的成效。為此，要對競聘的標(biāo)的、要求、考核、獎懲等加以完善，在條件成熟的子公司，繼續(xù)推行主要經(jīng)營者的競聘，使上市公司的經(jīng)營管理人才使用選拔和激勵約束適應(yīng)于經(jīng)營管理發(fā)展的需要，造就一支上市公司的復(fù)合型經(jīng)營管理團隊。  
    2．完善上市公司經(jīng)營管理層業(yè)績考核辦法。按照重新修訂的上市公司《企業(yè)經(jīng)營者年薪制實施辦法》，將經(jīng)營管理層的經(jīng)營業(yè)績與收入分配相掛鉤，明確經(jīng)營者各自分管考核指標(biāo)進行考核獎懲，指標(biāo)細化、責(zé)任到人、獎懲分明，進一步完善經(jīng)營管理層的激勵和約束機制。2011年我們要將這個考核辦法推薦給各子公司董事會。  
    3．從幾方面抓好人才培養(yǎng)使用和儲備。上市公司領(lǐng)導(dǎo)班子后備人選的培養(yǎng)、考察與選拔使用；上市公司青年人才儲備的培養(yǎng)和考察使用；現(xiàn)有管理人員的專業(yè)知識崗位培訓(xùn)；新進大學(xué)生員工的培養(yǎng)和考察使用；上市公司和下屬公司系統(tǒng)內(nèi)管理人員的培養(yǎng)和人才資源的調(diào)配使用；條件成熟從社會上引進上市公司所需要的人才。  
    （八）以人為本，關(guān)心和善待職工。  
    要堅持以人為本，尊重、關(guān)愛和善待職工，最大限度地調(diào)動職工的潛能，激發(fā)職工的主觀能動性和創(chuàng)造性。進一步增強企業(yè)發(fā)展活力，形成職工與經(jīng)營者的相互信任，員工熱愛企業(yè)、企業(yè)關(guān)愛職工，兩者互為依靠的和諧氛圍，做到謀求企業(yè)發(fā)展與實現(xiàn)職工利益二者相統(tǒng)一。履行《集體合同》，進行工資平等協(xié)商，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和職工價值追求的互利雙贏。從改善職工的工作、生活環(huán)境入手，關(guān)心職工。為職工辦好10件實事。  
    各位同仁，2011年是非同尋常的一年。這一年里，我們上市公司可能完成定向增發(fā)任務(wù)。定向增發(fā)完成后，公司整個資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營結(jié)構(gòu)將發(fā)生歷史性調(diào)整。各子公司在重組后的上市公司里的表現(xiàn)將進一步?jīng)Q定你們的地位。上市公司希望和要求各企業(yè)積極動員起來、行動起來，共同為我們的榮譽而戰(zhàn)，為地位而戰(zhàn)，為價值而戰(zhàn)，為生存和發(fā)展而戰(zhàn)。借用《易經(jīng)》里的一句話： “天行健，君子以自強不息?！蔽覀儾豢刻臁⒉豢康?，要靠自己的努力來實現(xiàn)光明美好的明天。

à′?′￡o@nfrom