為了落實股份公司2009年經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制，2月9日，梅林股份公司總經(jīng)理辦公會議討論通過了公司《2009年經(jīng)濟工作目標(biāo)分解》，這是繼公司工作會議提出“落實產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，強化績效管理，拓展融資渠道”工作主題和經(jīng)濟目標(biāo)以來，又一次進(jìn)行了工作目標(biāo)的細(xì)分和落實。總經(jīng)理室要求各部門進(jìn)一步做好目標(biāo)分解，措施到位。
　　根據(jù)益民食品集團(tuán)下達(dá)的重點任務(wù)書和股份公司經(jīng)濟工作要點，公司《2009年經(jīng)濟工作目標(biāo)分解》共分4大目標(biāo)模塊和50項具體工作目標(biāo)，分解到各分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任人、主辦部門、協(xié)辦部門和對策措施及相應(yīng)進(jìn)度要求。
　　相對于以往幾年的工作目標(biāo)分解，今年的“加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型”目標(biāo)模塊對各部門提出了更高的要求。隨著公司產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的定位，各部門都面臨業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的課題。

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