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貴州工廠即將調(diào)試投產(chǎn)
2012-11-29 (à′?′: 中國(guó)糖酒網(wǎng)信息中心)
朵朵潤(rùn)爾(貴州)食品銷售有限公司工廠在經(jīng)過前期與合作方貴州金象集團(tuán)多次洽談協(xié)商,達(dá)成合作意向,項(xiàng)目生產(chǎn)線于2012年9月底前陸續(xù)抵達(dá)工廠現(xiàn)場(chǎng),隨后,本著“安全第一,確保質(zhì)量,文明施工,保證進(jìn)度,”的總原則,安裝施工從2012年10月5日開始組裝,現(xiàn)已經(jīng)完成前處理設(shè)備安裝、平臺(tái)焊接、灌裝機(jī)安裝、冷水機(jī)組、水處理設(shè)備等,現(xiàn)正在進(jìn)行工藝管道安裝焊接。同時(shí),場(chǎng)地開溝已經(jīng)完工、房間隔斷項(xiàng)目正按計(jì)劃施工,供水、供電、鍋爐蒸汽等也即將展開。現(xiàn)場(chǎng)安裝施工按各項(xiàng)目“交叉作業(yè),同步推進(jìn)”進(jìn)行,整個(gè)安裝工期預(yù)計(jì)于11月結(jié)束,力爭(zhēng)12月底進(jìn)行試生產(chǎn)。
  據(jù)了解,朵朵潤(rùn)爾營(yíng)養(yǎng)食品股份有限公司此次異地投資合作辦廠,在投資模式上是一大創(chuàng)新,它既需要智慧,也需要膽略,更需要縝密的測(cè)算與分析。尤其是在當(dāng)前,由于國(guó)際金融危機(jī)沖擊、原材料價(jià)格上漲過快等不利因素的影響,經(jīng)濟(jì)已經(jīng)受到了嚴(yán)重沖擊。公司高層結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)狀況與發(fā)展的目標(biāo)規(guī)劃,經(jīng)過縝密的市場(chǎng)調(diào)查和分析,最后選定由公司投資設(shè)備,合作方出廠房這一模式,然后以代工的方式進(jìn)行生產(chǎn),收回投資。既規(guī)避了固定資產(chǎn)投資過大,以致債務(wù)負(fù)擔(dān)過重、財(cái)務(wù)成本過高這一難題,也確保了公司市場(chǎng)產(chǎn)品能有效就近供給。
  此次合作,首先有效解決了產(chǎn)能的安全性與產(chǎn)品的市場(chǎng)。貼近市場(chǎng)辦廠,不但能大幅度降低物流成本,還能方便解決產(chǎn)品質(zhì)量問題,及時(shí)聽到消費(fèi)者的反饋意見,以求將產(chǎn)品完美,盡快推向市場(chǎng)和進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域。
  其次,通過該模式,最大限度地降低了公司的經(jīng)營(yíng)成本,尤其是物流成本的大幅度降低。公司的生產(chǎn)基地主要在重慶黔江,那么貴州市場(chǎng),乃至云南市場(chǎng)怎么辦?既要考慮產(chǎn)品的單位物流成本,供貨周期,還得擔(dān)心貨損貨差。由于當(dāng)前金融危機(jī)沖擊、原材料價(jià)格上漲過快等原因,勢(shì)必造成眾多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)的產(chǎn)品成本、物流成本過高過快增長(zhǎng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力下降,財(cái)務(wù)成本持續(xù)拉高,以致企業(yè)虧損,甚至每況愈下。而這些,都是企業(yè)決策者和經(jīng)營(yíng)者每時(shí)每刻必須給予關(guān)注和思考的。
  最后,此次合作有效的整合了產(chǎn)業(yè)和地方資源,達(dá)成雙贏,使其能共同攜手,共同進(jìn)步。

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