北京市蜂業(yè)公司召開2010年度經(jīng)濟(jì)工作會議
2012-11-29 (à′?′: 中國糖酒網(wǎng)信息中心)
3月27日,北京市蜂業(yè)公司在圓山酒店召開了“2010年經(jīng)濟(jì)工作會議”。公司總經(jīng)理劉進(jìn)祖、副總經(jīng)理吳忠高、汪平凱、葉安生、鐘耀富出席了會議,公司全體員工共50余人參加了本次會議。會議由副總經(jīng)理鐘耀富同志主持。
首先,公司副總經(jīng)理汪平凱同志代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子做公司“2010年經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)”。2010年度,在全國蜂產(chǎn)品行業(yè)危機(jī)頻發(fā)及銷售形勢整體下滑的情況下,公司領(lǐng)導(dǎo)班子同心同德、眾志成城,帶領(lǐng)全體員工克服重重困難,實現(xiàn)了經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)步上升。
其次,會議聽取了財務(wù)行政、市場營銷、生產(chǎn)物流、質(zhì)檢研發(fā)等九個部門負(fù)責(zé)人做的2010考核年度工作總結(jié),各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)經(jīng)驗、剖析不足、明確方向,并紛紛為公司今后的發(fā)展出謀獻(xiàn)策。與會領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了各部門負(fù)責(zé)人的總結(jié)發(fā)言、2011年發(fā)展目標(biāo)和工作重點,并提出了發(fā)展希望。
公司副總經(jīng)理葉安生同志在公司加工廠工作總結(jié)報告中指出,加工廠的同志們克服各種困難,發(fā)揚(yáng)“四不怕”精神,加班加點、埋頭苦干,保證了供貨及時、保證了產(chǎn)品質(zhì)量、實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、維護(hù)了公司品牌、提高了公司信譽(yù),為其他各部門的同志做出了突出的表率作用。
會上,公司副總經(jīng)理吳忠高同志作公司“2010年工作總結(jié)及2011年工作安排”報告。吳總客觀地總結(jié)了公司2010年度的工作,并對2011年工作進(jìn)行總體部署。2010年,面對行業(yè)市場的變化,全體員工頂住壓力,基本化解了行業(yè)危機(jī)事件的影響,同時,公司在制度改革、產(chǎn)品研發(fā)、客戶維護(hù)、市場拓展等方面取得了顯著成績。在肯定取得成績的同時,他指出,2011年要實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展,必須重點抓好四個方面工作,即:苦練內(nèi)功、管理增效、制度創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展。
公司營銷總監(jiān)程凱同志在“營銷中心2011年工作計劃”中提出,公司要更好在商品經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地,必須在“集中力量樹品牌,渠道拓展求發(fā)展,產(chǎn)品更新促增長,強(qiáng)化管理出效益”上下功夫,重點做好以下四個方面工作:一是加強(qiáng)品牌建設(shè),將“華林”品牌真正塑造成為蜂產(chǎn)品行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌;二是建立科學(xué)的銷售體系和銷售模式,為公司發(fā)展打下渠道基礎(chǔ);三是完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu),擴(kuò)大消費(fèi)群體,優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu);四是加強(qiáng)管理制度建設(shè),提高企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)作。
會上,還宣布了2010年北京市蜂業(yè)公司董事長基金的獲獎?wù)呙麊巍?
北京市蜂業(yè)公司總經(jīng)理劉進(jìn)祖研究員進(jìn)行了大會總結(jié)發(fā)言。他詳細(xì)介紹了市蠶蜂站、市蜂業(yè)公司代表北京市申辦2015年第44屆國際養(yǎng)蜂大會做出的突出貢獻(xiàn),并組織大家觀看了申辦宣傳視頻。針對公司今后的發(fā)展提出了三個感謝、四個問題、五個對策。
三個感謝:
一是感謝銷售部門,在鐘總的領(lǐng)導(dǎo)下克服重重困難,保證銷售業(yè)績穩(wěn)定快速發(fā)展;二是感謝生產(chǎn)加工工廠,在葉總的領(lǐng)導(dǎo)下,以“安全生產(chǎn)”的工作精神,為銷售部門提供了強(qiáng)有力的保障;三是感謝財務(wù)后勤部門,在汪總的領(lǐng)導(dǎo)下,兢兢業(yè)業(yè)的配合銷售部門完成各項工作,從而確保了銷售工作的完成。
四個問題:
團(tuán)隊融合問題、銷售業(yè)績問題、工廠生產(chǎn)問題、管理軟件問題。
五個對策:
一是“以人為本”,從公司發(fā)展的戰(zhàn)略高度,培養(yǎng)和造就人才,著力打造團(tuán)結(jié)、智慧的華林團(tuán)隊;二是加強(qiáng)管理,切實提高執(zhí)行力,提高企業(yè)工作效力效率;三是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)凝聚力;四是充分發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范帶頭作用,推優(yōu)入黨、提撥有為干部;五是加大投資力度,重塑公司形象,做好招商工作。
最后劉進(jìn)祖總經(jīng)理指出,我們要借申辦第44屆國際養(yǎng)蜂大會之東風(fēng),把公司做好,做大,做強(qiáng)。爭取實現(xiàn)個人大進(jìn)步、部門大突破、公司大飛躍、事業(yè)大發(fā)展。
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