3月21日，在成都參加2012年度春季糖煙酒交易會的梅林股份總經(jīng)理應(yīng)國強(qiáng)，副總經(jīng)理吳建民，副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)李英等領(lǐng)導(dǎo)，在上海梅林正廣和（綿陽）有限公司總經(jīng)理張紅根的陪同下前往綿陽公司調(diào)研。 
    股份公司領(lǐng)導(dǎo)一行考察了綿陽工廠的生產(chǎn)線和倉庫，詳細(xì)詢問了解公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營情況和下一步的設(shè)想打算?？吹礁鳁l生產(chǎn)線上工人們忙碌而有序的身影，整齊堆放，標(biāo)識清晰的庫房，臉上露出了滿意的笑容。
    張紅根匯報了班子成員、生產(chǎn)經(jīng)營和新品研發(fā)等現(xiàn)狀，以及進(jìn)一步完善內(nèi)部管理，挖潛增效的舉措。 
    應(yīng)國強(qiáng)對綿陽公司前期所做的工作予以了充分肯定，表示此次到綿陽工廠實地考察感觸頗多。綿陽公司作為梅林股份眾多對外投資企業(yè)的一個成功典范，其經(jīng)驗需要認(rèn)真總結(jié)提煉并復(fù)制推廣；綿陽工廠干部員工熱火朝天，干勁十足，管理井井有條，非一日之功，這是多年有效管理的一種沉淀；老中青結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)班子更加富有激情，有朝氣，有戰(zhàn)斗力。一個企業(yè)有了好的班子、好的產(chǎn)品和好的機(jī)制才能做強(qiáng)做大，更好發(fā)展。 
    針對下一步的工作，應(yīng)國強(qiáng)總經(jīng)理要求綿陽公司要緊緊抓住梅林股份資產(chǎn)重組后帶來的一系列機(jī)遇，并對綿陽公司提了幾點工作要求：1、綿陽工廠要先行一步，做好新三年發(fā)展規(guī)劃，以豐富梅林股份的三年規(guī)劃綱要；2、要保持工作激情，堅持發(fā)展的信念不動搖；3、立足技術(shù)進(jìn)步，堅持創(chuàng)新發(fā)展。通過技改，不斷提高勞動生產(chǎn)率，改善工作環(huán)境，降低工人的勞動強(qiáng)度。新品研發(fā)要貼近市場，要有核心竟?fàn)幜?，真正做到“人無我有，人有我優(yōu)”。4、員工是企業(yè)的最大財富。要進(jìn)一步關(guān)心關(guān)愛員工，在為股東創(chuàng)造利益，企業(yè)增加效益的同時讓員工增收。希望綿陽公司再接再厲，戒驕戒躁，保持激情，自我完善，創(chuàng)新發(fā)展，忘我工作，再創(chuàng)佳績。 
    最后，應(yīng)國強(qiáng)表示，梅林股份會一如繼往地關(guān)注關(guān)愛綿陽工廠，對綿陽工廠今后的長遠(yuǎn)發(fā)展會大力扶持。股份公司總部會進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加快項目方案的審批流程，為下屬企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 

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