1、規(guī)劃目標(biāo)
    飲用水市場(chǎng)空間廣闊，潛力巨大。要抓住目前市場(chǎng)規(guī)模急劇擴(kuò)張的有利發(fā)展契機(jī)，利用已有的知名品牌，爭(zhēng)取將飲用水打造成為企業(yè)營(yíng)收與利潤(rùn)增長(zhǎng)的第二極，到2013年規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5億元。
    2、產(chǎn)品及市場(chǎng)定位
    目前公司擁有知名度比較高的飲用水品牌“正廣和”、“深巖”等，飲料品牌“雪菲力”等，產(chǎn)品覆蓋了純凈水、蒸餾水、鹽汽水、烏梅汁等多種產(chǎn)品品類。未來需要在進(jìn)一步明確品牌定位的基礎(chǔ)上，豐富產(chǎn)品品類，劃分高、中、低三檔的產(chǎn)品和品牌，提升細(xì)分產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。
    3、發(fā)展策略
    學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)外可口可樂、百事可樂公司，國(guó)內(nèi)娃哈哈、農(nóng)夫山泉等知名企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)，利用企業(yè)已經(jīng)具有的品牌優(yōu)勢(shì)，通過不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新和營(yíng)銷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品內(nèi)涵和品牌概念的新突破；充分發(fā)揮光明食品集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)布局的有力支撐作用，借助公司自身遍布上海的密集網(wǎng)點(diǎn)的渠道優(yōu)勢(shì)，深耕上海本土市場(chǎng)，打造家庭和企業(yè)飲用水市場(chǎng)的第一品牌。在此基礎(chǔ)上，不斷積蓄發(fā)展力量，謀求向全國(guó)市場(chǎng)進(jìn)軍。

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