杜誠斌的傳奇，從“美好”的崛起開始。1995年，希望集團(tuán)重點(diǎn)打造的希望食品接連換了三任總經(jīng)理仍無法走出困境，累計(jì)虧損上千萬元，經(jīng)希望集團(tuán)董事會(huì)反復(fù)討論，貨車司機(jī)出身的杜誠斌臨危受命，出任希望食品總經(jīng)理，迎來了一次前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。 
    一年扭虧，二年盈利，三年飛躍發(fā)展……杜誠斌帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)把“美好”火腿腸打造成了中國西部食品第一個(gè)中國名牌。“西南紅腸王”從此飲譽(yù)江湖。
    有人總結(jié)出杜誠斌成功的“三大法寶”：持之以恒的質(zhì)量意識(shí)、嚴(yán)格高效的企業(yè)管理、強(qiáng)有力的品牌戰(zhàn)略。
   “以質(zhì)量求效益”。為此，他制定了比國家標(biāo)準(zhǔn)還要高的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；通過保證金制度讓供應(yīng)商和經(jīng)銷商也樹立起嚴(yán)格的質(zhì)量意識(shí)；他還在車間安裝攝像頭，把一般企業(yè)視為“絕密”的生產(chǎn)現(xiàn)場同步播出，讓消費(fèi)者能時(shí)刻監(jiān)督。
   “管理嚴(yán)格高效”。他在得益綠色建立和推行了一整套內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理的鐵腕制度，不分親疏、一視同仁，公司上下形成了團(tuán)結(jié)一致、令行禁止、高度統(tǒng)一、蓬勃向上的良好氛圍。
    “過去已經(jīng)做得很好，現(xiàn)在還要做得更好，杜誠斌追求的是挑戰(zhàn)自我，超越自我?！睒I(yè)內(nèi)人士分析說。 
    市民發(fā)現(xiàn)，近段時(shí)間在許多賣場出現(xiàn)了一種名叫“得益綠色”的火腿腸，這是杜誠斌的第二個(gè)作品。
   “美好是我的心血之作，我把它當(dāng)自己的孩子。我也會(huì)把得益綠色‘養(yǎng)’大，在短時(shí)間內(nèi)把它打造成又一個(gè)中國名牌?！痹俣葎χ富鹜饶c，杜誠斌依然信心十足。 
    對(duì)此，杜誠斌說，從戰(zhàn)術(shù)層面講，肉食品加工是自己最熟悉、最擅長的領(lǐng)域；從戰(zhàn)略層面講，“就像伊利和蒙牛一起做大內(nèi)蒙奶業(yè)一樣，我們一起來做大四川的生豬產(chǎn)業(yè)”。一躍成為新津縣唯一一個(gè)“國家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”后，杜誠斌的目標(biāo)愈漸清晰，那就是引領(lǐng)起一個(gè)上百億的食品產(chǎn)業(yè)，最終將得益綠色打造成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的航空母艦。

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