面孔
曾經(jīng),他的人生夢想只是當(dāng)個拖拉機(jī)手,讓一家人吃上飽飯。而如今,他統(tǒng)領(lǐng)著國內(nèi)最大的方便米飯生產(chǎn)企業(yè),人生夢想變?yōu)樽屘煜氯顺陨洗ú孙L(fēng)味且營養(yǎng)可口的方便米飯……他就是四川得益綠色食品集團(tuán)董事長杜誠斌,2008年四川十大財經(jīng)風(fēng)云人物。
昨日,華西都市報記者走進(jìn)得益綠色的花園式廠房,走近這位睿智又不失風(fēng)趣的傳奇式人物。在鳥語花香中,杜誠斌不時露出孩童般的得意之色,與記者暢談他的夢想故事和得意人生。
他說:
■別人做得大,我們要比別人做得專,別人做得專,我們要比別人做得精。
■最善良的人有最多的朋友,最善良的品牌才能走得最遠(yuǎn)。
追逐夢想
繼續(xù)“出快拳”搶占國際市場
華西都市報:從當(dāng)一名拖拉機(jī)手,到舉足輕重的董事長,您的夢想都實(shí)現(xiàn)了嗎?
杜誠斌:夢,有的時候是真的,有的時候是假的。只是我的很多夢,實(shí)實(shí)在在地去做,并最終實(shí)現(xiàn)了。在做肉食品的時候,想把肉食品做好,我就做出了中國西部食品行業(yè)的第一個“中國名牌”;想把方便米飯做好,就做成了全國最大、國際一流。
華西都市報:有什么新夢想?
杜誠斌:在希望集團(tuán)干了22年以后,我選擇了自主創(chuàng)業(yè)。剛開始,想的是給中國人做飯。當(dāng)?shù)靡婢G色年產(chǎn)值連年翻番,并吸引全球眾多知名企業(yè)紛紛造訪尋求合作時,我下定決心,我們不但要為中國人煮飯,更要為全世界的人煮飯。目前,我們都是通過自身在發(fā)展企業(yè),我在想以后能不能通
過上市、融資等渠道,吸納更多資金推出更多優(yōu)勢品種、打造更多名牌,從而實(shí)現(xiàn)更大的夢想!
華西都市報:現(xiàn)在的發(fā)展速度怎么樣?
杜誠斌(笑):很多人以前說是深圳速度,現(xiàn)在別人都驚嘆我們比深圳速度還要深圳速度。
2010 年,得益綠色的方便米飯、肉制品兩翼齊飛,各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平均增長153.8%。占地160畝的營養(yǎng)強(qiáng)化米出口生產(chǎn)基地一期工程全面建成投產(chǎn);占地2萬平方米的二期工程正式啟動。巨資新建的辦公大樓投入使用,作為集團(tuán)化企業(yè)的對外形象得到更大提升。我們發(fā)展的速度比其他人來說快一點(diǎn),可我覺得還不夠快。今年,我們將繼續(xù)“出快拳”搶占國際市場。
企業(yè)理念
只做專家不做雜家
華西都市報:您對食品有一種特殊的感情?
杜誠斌:做企業(yè)這么多年,我一直專注和鐘情于食品行業(yè)。之前在希望食品擔(dān)任總經(jīng)理的時候,我引領(lǐng)四川人吃火腿腸,親手把希望肉制品打造成西部食品行業(yè)第一個 “中國名牌”。算下來,早年吃希望火腿腸的小娃娃現(xiàn)在都長大成人,有的也有了自己的孩子,現(xiàn)在又在吃我做的“得益綠色”火腿腸,可以說,影響了差不多兩代人。后來,我又引領(lǐng)人們吃方便飯,帶給人們一種新的消費(fèi)理念。今年是“十二五”開局之年,我們愿意與四川食品企
業(yè)一道努力,繼續(xù)乘風(fēng)破浪,把“四川造”食品推向更加廣闊的國際市場。
華西都市報:一路走來,您怎樣看待企業(yè)的多元化發(fā)展?是否會進(jìn)軍其他新領(lǐng)域?
杜誠斌:暫時不會進(jìn)入一些陌生的領(lǐng)域。我常常對員工講:別人做得大,我們要比別人做得專,別人做得專,我們要比別人做得精。只做專家,不做雜家,要做就做最好!前兩年房地產(chǎn)市場很好,很多人就勸我去做。我沒有做,由此失去了很多賺錢的機(jī)會。
其實(shí),食品行業(yè)本身是很龐大的產(chǎn)業(yè),有足夠的舞臺讓我們施展拳腳。
管理實(shí)招
每天必須試吃當(dāng)日的產(chǎn)品
華西都市報:您品嘗過自己生產(chǎn)的方便飯沒有?
杜誠斌:不是一次兩次了,記不清有多少次了。我們公司有一項(xiàng)鐵的紀(jì)律:每天早晨,公司的高管、管理人員、辦公室人員,每個人必須品嘗當(dāng)天生產(chǎn)的產(chǎn)品,并就當(dāng)天產(chǎn)品的內(nèi)外包裝、色澤、口味等寫出品嘗意見。這是我做食品行業(yè)以來一直堅持的原則。一個食品企業(yè),自己做的產(chǎn)品自己都不吃,怎么賣得出去?
在食品行業(yè),我第一個提出了“做食品就是做良心”的理念。良心是最高標(biāo)準(zhǔn),拿良心去衡量自己的產(chǎn)品,將產(chǎn)品質(zhì)量上升到
人格的高度,這才是對消費(fèi)者真正負(fù)責(zé)任的態(tài)度。
華西都市報:管理中有什么成功心得?
杜誠斌:做管理,一定要嚴(yán);做質(zhì)量,一定要實(shí)。我們是食品企業(yè),跟別的企業(yè)不一樣,必須要嚴(yán)格。我們的配方、生產(chǎn)現(xiàn)場全部24小時監(jiān)控。作為四川食品行業(yè)少有的“透明工廠”,任何時候,我們都敢將生產(chǎn)現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)向公眾全程開放,接受社會監(jiān)督。還有,我們把辦公室也全部做成了透明玻璃,員工相互也能有個監(jiān)督,外面來訪的客人也可看到員工的積極風(fēng)貌。
成功案例
金融危機(jī)時簽下出口第一單
華西都市報:產(chǎn)品出口到了哪些地方?
杜誠斌:2010年,得益綠色方便米飯出口產(chǎn)銷量同比增長218.5%,在打開美國、英國、瑞典、俄羅斯等市場后,又進(jìn)入門檻嚴(yán)格的加拿大、澳大利亞市場。2011年,出口美國的米飯在漲價15%的情況下,出口額將翻番。
在金融危機(jī)最嚴(yán)峻的時候,我們簽了出口第一單,把四川風(fēng)味的方便米飯賣到了美國,不僅拿下了全球最具有“風(fēng)向標(biāo)”意義的前沿市場,也極大提振了國內(nèi)食品行業(yè)信心。
華西都市報:漲價15%,還要翻番,如何這么有底氣?
杜誠斌:今年一季度已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了翻番。國內(nèi)做米飯的比較少,而像我們做得規(guī)模這么大、質(zhì)量好的少之又少。近幾年來,我們連續(xù)通過美國FDA注冊等國際頂尖的食品
安全認(rèn)證。美國人來公司考察以后連聲稱贊:找遍了全中國,靠自身的硬件和管理能通過這么多國際認(rèn)證的,你們是第一家。
一個企業(yè)在行業(yè)做好了,就有話語權(quán),這就是領(lǐng)頭人的底氣。
華西都市報:對這樣的成績你有什么樣的感受?
杜誠斌:如今,我們在為部分國家煮飯,只能說實(shí)現(xiàn)了成功的起步。將來,我們會為全世界更多的國家做飯,這時候企業(yè)才算是真正實(shí)現(xiàn)了國際化。
今年春節(jié)我是在迪拜過的,這次出行,全家人吃的都是我們自己的方便米飯。沒想到在我們所住的酒店里,竟然遇到了同樣帶著得益綠色方便飯來度假的游客,讓我感到既親切又得意,誰說方便米飯就不能登上大雅之堂?
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
把員工當(dāng)子女一樣善待
華西都市報:對員工是不是很嚴(yán)厲?
杜誠斌:別人都說我管得嚴(yán)。我的廠區(qū)內(nèi)豎著一塊標(biāo)語牌,上面寫著“嚴(yán)格是現(xiàn)代企業(yè)本身的要求”。我的嚴(yán)是對質(zhì)量、制度、標(biāo)準(zhǔn)的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”。工作以外,我很隨和。你可能不了解,我們公司以前年終獎是抽乒乓球,抽到寫著多少錢的乒乓球就發(fā)多少錢。有時過節(jié)費(fèi)就搞競價,讓員工猜會發(fā)多少錢,100 元,200元,300元,500元,隨著員工們的喊價,我隨機(jī)拍板決定:成交,就發(fā)500元。我是非常開通的一個人。
華西都市報:你是怎么激發(fā)員工的能動性和創(chuàng)造力的?
杜誠斌:我對員工們說,你們在公司上班,我把你們當(dāng)我的子女一樣善待,你們也可以把我當(dāng)成你們的子女來對待,企業(yè)就是一個溫暖的大家庭。我會為員工提供發(fā)展的平臺,我們企業(yè)的用人原則是“能者上、平者
讓、庸者下”,只要付出努力,每個人都有很大的成長空間,這不僅僅體現(xiàn)在工資待遇上,更多的是學(xué)習(xí)成長的機(jī)會??吹狡髽I(yè)制定的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和愿景正逐步變成現(xiàn)實(shí),員工們感覺特別有盼頭,也為自己是一名得益綠色的員工而驕傲。
華西都市報:您非常熱衷于公益事業(yè),怎么想的?
杜誠斌:最善良的人有最多的朋友,最善良的品牌才能走得最遠(yuǎn)。這些年來,我贊助了很多邊遠(yuǎn)地區(qū)的學(xué)校和貧困學(xué)生,在雅安當(dāng)?shù)亟ㄒ凰鶎W(xué)校就花了46萬,還在一些大學(xué)設(shè)立了“得益綠色獎、助學(xué)金”資助貧困學(xué)子……
作為一個農(nóng)民的孩子,我對生我養(yǎng)我的土地始終有著一種無法割舍的情感,能夠有能力去幫助更多需要幫助的人,這是我做企業(yè)一直追求的另一重價值,我會一直堅持下去的。
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