市安委會辦公室于2011年8月1日至15日組織部分國有企業(yè)集團公司開展安全生產交叉檢查專項活動，我司作為市供銷總社下屬受檢查單位之一，安排于8月月11日由廣百集團公司對我司新廠進行安全生產檢查。檢查組組長由廣百集團潘建國副總經理擔任，市供銷總社曾年副主任、寶生園公司許曉宇副總經理以及有關安全生產負責人員參加了本次交叉檢查活動。
    檢查活動先由曾年副主任對供銷社系統(tǒng)的上半年安全生產工作以及“抓安全、除隱患、促發(fā)展”專項活動進行了匯報。接著由寶園許曉宇副總經理匯報了公司的的各項安全工作并著重新廠建體系、塑文化、強監(jiān)管三個方面匯報了新廠搬遷以來的安全生產工作。 
    隨后檢查小組查閱公司的安全臺帳資料，并到新廠的配電房、消防控制中心、鍋爐房、生產車間等重點安全生產部位進行了檢查。檢查小組對檢查情況提出以下幾點整改意見。
    廣百集團潘建國副總經理在活動中介紹了幾點經驗，一是標準化安全生產管理制度是新制定非常有實用指導意義的標準制度，對公司整項安全工作進行全面的梳理，建議公司可啟用實施；二是可對安全消防工作執(zhí)行考核，成為常態(tài)化工作，同時把安全工作與資金掛鉤。三是防止消防工作疲勞，對出現的安全問題要“小題大做”，進行大整改、大學習，時刻保持緊張狀態(tài)。作為寶生園前任領導，潘總對寶生園公司提出，寶生園新廠能做成生產、旅游營銷基地，是多少年寶生園人的愿望。建議寶生園可把招牌做得更加醒目，吸引更多注意力，參觀路線可專門設置成一條展示企業(yè)和文化的長廊將顧客引進生產車間，充分利用路線的設計使營銷活動更具聲色。
    最后曾主任要求寶生園公司對發(fā)現的安全隱患要在一周內完成整改。

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