隨著公司規(guī)模的擴(kuò)張和業(yè)務(wù)的發(fā)展，后備人才的培養(yǎng)顯得日益重要，打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、后備力量充足、適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的員工隊(duì)伍，對公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，職業(yè)化的經(jīng)理人，職業(yè)化的人才，為打造職業(yè)化創(chuàng)新型人才，完善高金人才隊(duì)伍建設(shè)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，2月16日，第三屆“高金班”如期舉辦。 
    瞄準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展 提升員工素質(zhì) 
    一直以來，高金公司都以“打造一流優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人”為企業(yè)的人才理念，堅(jiān)持“提高職工素質(zhì)，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營”的宗旨,立足高金發(fā)展，不斷向外擴(kuò)展招收新型人才，努力向國際化的人才梯隊(duì)建設(shè)模式看齊，為高金的科技創(chuàng)新和生產(chǎn)經(jīng)營需要提供了無數(shù)的優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展騰飛做出了積極的貢獻(xiàn)。
    據(jù)了解，此次第三屆高金班的如期召開，是公司2011年實(shí)施人才戰(zhàn)略的新元年，為公司實(shí)施下一個八年戰(zhàn)略規(guī)劃儲備優(yōu)秀人才，立志于培養(yǎng)一批能力出眾、作風(fēng)硬朗、執(zhí)行力強(qiáng)的高素質(zhì)人才。此次高金班共47人，共來自成都、南充、遂寧等多個地方。2008年、2010年，第一屆和第二屆的高金班學(xué)員大部分已經(jīng)踏上了高金的工作崗位，據(jù)了解，分公司及公司用人部門的反映都非常好，其中很大一部分人員已經(jīng)成為各自工作崗位中的中間力量。而高金班也成為了公司推動人才梯隊(duì)建設(shè)的培養(yǎng)發(fā)展模式，為公司的發(fā)展提供足夠多的人才資源。
    專業(yè)平臺完善傳授手段
    在歷屆高金班的培訓(xùn)與實(shí)習(xí)過程中，公司各部門也積極主動做好了相應(yīng)的配合工作，不斷加大對新學(xué)員的培訓(xùn)力度，做到對每一位到工作崗位實(shí)習(xí)的學(xué)員提供技術(shù)指導(dǎo)和生活幫助。從第一屆高金班開始，公司內(nèi)部大規(guī)模舉行了高金班的各項(xiàng)實(shí)習(xí)活動，力爭使高金新人們在最快的時間認(rèn)識、認(rèn)知企業(yè)，為提供企業(yè)人才競爭力，打造優(yōu)秀人才平臺提供了契機(jī)。高金公司目前擁有多個實(shí)習(xí)基地，在養(yǎng)殖、屠宰、熟食等三大事業(yè)部共設(shè)立上百個實(shí)習(xí)崗位，并配套相應(yīng)的實(shí)習(xí)器械，力爭讓學(xué)員們在最快的時間里獲得公司認(rèn)可。
    創(chuàng)新方法助推新人成長
    高金公司不斷創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)現(xiàn)代人才培育方式方法，特別是創(chuàng)新發(fā)明的導(dǎo)師帶徒制度，在培養(yǎng)教育、指導(dǎo)新人方面起到了非常好的促進(jìn)作用，使初來咋到的高金新人們在團(tuán)隊(duì)精神、溝通協(xié)作、執(zhí)行力、資源配置等方面有了很大進(jìn)步，使得越來越多的新員工獲得了公司上下的認(rèn)可。另外，由各部門、車間一線管理者直接任教的優(yōu)秀人才培育制度，也收到了廣大新人的普遍歡迎與好評。同時公司給予這些剛出校門的學(xué)員更多的關(guān)心和關(guān)愛，讓他們盡快適應(yīng)社會、適應(yīng)公司，成為公司發(fā)展所需的有用之才，是我們的殷切希望。我們有責(zé)任為所有想要提高自己的技能、改變自己前途的學(xué)員提供發(fā)展的機(jī)會。高金公司一直在努力營造一個可以讓員工自由競爭發(fā)展的空間，使每一個人都能最大限度發(fā)揮自身能量，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，也為公司未來發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

à′?′￡o@nfrom