2008年8月，高金牧業(yè)公司獲得了中國質(zhì)量認(rèn)證中心頒發(fā)的四川省首張生豬養(yǎng)殖GAP證書；2008年9月，高金廣元公司搬遷技改竣工投產(chǎn)；2008年12月，公司收購湖北京京食品有限公司，成立了湖北高金公司，并實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月投產(chǎn)，當(dāng)月產(chǎn)品上市就得到銷費(fèi)者的喜愛。 
    在過去的一年里，高金緊緊圍繞年初制定的“突破”經(jīng)營管理思路開展工作，努力推動經(jīng)營觀念、營銷方式、組織結(jié)構(gòu)、區(qū)域品牌向全國性品牌發(fā)展、區(qū)域企業(yè)向全國性企業(yè)發(fā)展的突破。
    過去的一年，是極不尋常的一年，年初的冰雪災(zāi)害，五月的“汶川”大地震，下半年的金融危機(jī)，無論是對國家和企業(yè)，都造成了非常大的損失和危害，對于高金來說，更是遇到了前所未有的困難，然而，在困難面前，高金人總是以再創(chuàng)業(yè)的精神，沉著應(yīng)對每一次挑戰(zhàn)，眼光看到的總是積極的一面。
    2009 年是整個(gè)金融危機(jī)對實(shí)體經(jīng)濟(jì)影響突顯的一年，然而，高金董事長金翔宇卻充滿信心地說，對于我們來說，今年的困難不會比2008年少，但歷史證明，任何一場經(jīng)濟(jì)危機(jī)都是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，而且也是優(yōu)勢企業(yè)參與行業(yè)整合的大好時(shí)機(jī)，所以積極迎接挑戰(zhàn)，變壓力為動力是主旋律，我們始終堅(jiān)信，辦法總比困難多！
    在2008年中吸取經(jīng)驗(yàn)
    在高金的年終報(bào)告中有這么一段精煉的總結(jié)：“在這極為困難的一年里，我們的干部、員工團(tuán)結(jié)、敬業(yè)，積極面對困難和挑戰(zhàn)，化壓力為動力，拿出高金人再創(chuàng)業(yè)的精神，克服了一個(gè)又一個(gè)困難，化解了一個(gè)又一個(gè)危機(jī)，在整個(gè)行業(yè)都異常低迷的情況下，仍然取得了一些可喜的成績。”
    是的，過去的一年對于任何一個(gè)企業(yè)、個(gè)人都是一場始料未及的挑戰(zhàn)。面對挑戰(zhàn)，高金的態(tài)度則是抓住機(jī)遇，果斷采取應(yīng)對措施。
　  高金公司子公司翔達(dá)食品有限公司于2008年引入了品牌營銷策劃公司，規(guī)范和完善了公司VI手冊、確定了公司品牌營銷的戰(zhàn)略定位，并以成都為樣板市場，首次系統(tǒng)化投入大量品牌建設(shè)資金。這一策略的效果立即體現(xiàn)，公司品牌知曉度得到一定提升，翔達(dá)公司的產(chǎn)銷量也實(shí)現(xiàn)了同比增長。
    在營銷方式上，公司強(qiáng)化了各事業(yè)部辦事處考核，專門設(shè)立綜合部，制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，跟蹤到月、周、日，甚至單品的時(shí)時(shí)考核，促進(jìn)其變坐商為行商，效果已顯現(xiàn)；發(fā)揮公司鍥而不舍，不放棄任何一個(gè)市場，不放過任何一個(gè)機(jī)會的精神。
    特別是在 “汶川”大地震中，高金組織得力，應(yīng)變迅速，一方面公司在此次地震中無人員傷亡，余震頻發(fā)，抗震救災(zāi)期間，大部分子公司生產(chǎn)加工正常，員工思想穩(wěn)定。另一方面，公司第一時(shí)間組織獻(xiàn)血、捐款、捐物，第一時(shí)間將捐獻(xiàn)肉制品運(yùn)往綿陽災(zāi)區(qū)，第一時(shí)間組織加班加點(diǎn)生產(chǎn)，保障災(zāi)區(qū)食品供應(yīng)，獲得政府和社會各屆好評，并被省政府授予為“抗震救災(zāi)先進(jìn)單位”。
    面對地震以及金融危機(jī)帶來的考驗(yàn)，下半年在積極開拓市場的同時(shí)，高金苦練內(nèi)功，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，營造學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，全年內(nèi)部培訓(xùn)50多場，有效的提高了員工和干部的操作技能和管理素質(zhì)。
    正是在這樣的考驗(yàn)中，高金內(nèi)部涌現(xiàn)出一大批敢于吃苦，勇于擔(dān)責(zé)，嚴(yán)格管理，創(chuàng)新營銷，不畏艱難，勇于開拓市場，積極應(yīng)對、化解內(nèi)外矛盾的“高金人”，憑借著他們的毅力和智慧，高金2008年在嚴(yán)峻的外部環(huán)境中仍保持著平穩(wěn)較快的發(fā)展步伐。
    昂首邁進(jìn)2009　　
    2009 年，隨著全球金融危機(jī)影響的深入，人民幣升值，產(chǎn)品出口受阻，作為一家集食品綜合加工為一體的外向型企業(yè)，行業(yè)的冬天已經(jīng)到來，同時(shí)也將面臨前所未有的巨大挑戰(zhàn)。面對這些困難，對向來堅(jiān)信“辦法總比困難多，通過努力終能戰(zhàn)勝困難，勝利渡過難關(guān)”的高金人來說，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，挑戰(zhàn)中往往蘊(yùn)含著巨大的商機(jī)，如果能夠抓住商機(jī)，終將會迎來大好的發(fā)展機(jī)遇。
    展望2009年，高金董事會提出了樹立“變革.創(chuàng)新”的理念，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，以公司長遠(yuǎn)健康發(fā)展為核心，改變一切不適應(yīng)市場的，落后的觀念、管理流程、營銷模式，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒，創(chuàng)新適應(yīng)自己公司、市場、客戶的管理模式、營銷模式和組織架構(gòu)；講服從，講執(zhí)行，全面推行全員、全過程考核。
對于高金來說，目前已經(jīng)進(jìn)入成長壯大期，作為一個(gè)全國農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)向全國性市場推進(jìn)的關(guān)口，一系列大手筆的戰(zhàn)略規(guī)劃正徐徐展開。
    高金公司有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹說，在新的一年里，高金將深化公司組織機(jī)構(gòu)改革，優(yōu)化組織架構(gòu)；深化績效管理，推陳出新，改變不適應(yīng)市場和公司發(fā)展的舊有機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，大幅提升公司可持續(xù)發(fā)展力。
    在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，高金將以高金丹育養(yǎng)殖場建成為契機(jī)，以行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為榜樣，科學(xué)管理，科學(xué)養(yǎng)殖，嚴(yán)格考核，使養(yǎng)殖業(yè)務(wù)迅速成長為川內(nèi)同行業(yè)中管理、效益的優(yōu)勢板塊，并成為公司又一利潤增長點(diǎn)。
    在高金一系列部署中，強(qiáng)調(diào)更為嚴(yán)格的當(dāng)屬質(zhì)量管理和企業(yè)內(nèi)部管理，也許，面對金融危機(jī)，強(qiáng)根固本是最基本的抵御手段。
    高金將進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量管理和品管部的考核工作，強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任追究制，凡出廠產(chǎn)品確保零缺陷。同時(shí)，要做好公司網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和辦公軟件的升級工作，根據(jù)公司發(fā)展的需要，全面提升公司的信息化技術(shù)和管理水平。
    高金公司自激情創(chuàng)業(yè)以來，就時(shí)刻把握著產(chǎn)品質(zhì)量控制的重點(diǎn)和關(guān)鍵，重視每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。為確保產(chǎn)品質(zhì)量的100%合格, 公司不僅耗巨資建立了強(qiáng)有力的硬件設(shè)施，還在逐步發(fā)展的過程中，建立起了科學(xué)、有效的質(zhì)量管理、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，這個(gè)被稱為“三級監(jiān)督機(jī)制”的管理體系涇渭分明：總經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，股份公司成立品控部，各分子公司成立品管科，各司其職，嚴(yán)密監(jiān)管，將導(dǎo)致產(chǎn)品不合格的因素完全屏棄在了生產(chǎn)過程之外。
    為確保產(chǎn)品100%的合格，高金除自身高度重視，加強(qiáng)監(jiān)管外，還向外“借腦”。定期聘請專家檢查產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各環(huán)節(jié)是否標(biāo)準(zhǔn)，完善公司產(chǎn)品質(zhì)量安全管理制度；與政府相關(guān)部門密切合作，自覺接受質(zhì)檢、衛(wèi)生等職能部門的監(jiān)督管理，并不定時(shí)邀請質(zhì)檢局及商檢檢疫局來公司監(jiān)督、抽檢。
    在企業(yè)內(nèi)部建設(shè)上，高金將進(jìn)一步深化改革，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理；同時(shí)，在完善培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對內(nèi)部講師隊(duì)伍的培養(yǎng)，培訓(xùn)和課程體系的完善，積極建立公司第二、第三梯隊(duì)的人才隊(duì)伍，為公司的人才隊(duì)伍建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，高金還將把人才戰(zhàn)略放到更加重要的位置，努力引進(jìn)更多的技術(shù)人才并提供更為廣闊的發(fā)展舞臺。 
    對新品研發(fā)的高投入，是高金歷年來的傳統(tǒng)。在今年，高金也將延續(xù)這一傳統(tǒng)，繼續(xù)加大新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣力度，豐富冷鮮肉、冷凍肉、高低溫肉制品的品種和規(guī)格，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)出更多安全、營養(yǎng)、健康、營養(yǎng)的食品，更好的滿足消費(fèi)者的需求，從而提升公司產(chǎn)品競爭力。
    “我們沒有退路，更沒有其他任何的選擇，我們只有按照既定的目標(biāo)計(jì)劃，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，破釜沉舟，請相信，成功不會等來，但努力一定有回報(bào)！”在近日召開的高金年終總結(jié)會上，高金員工們發(fā)出這樣的豪言壯語，有這樣的精神，我們有理由相信，高金將再創(chuàng)新的輝煌！

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